学教职工考核管理制度..docVIP

教职工考核管理制度 为了促进学校教师基本素质水平的进一步提高，建设一支具有高度事业心和责任感、理论水平较高、管理能力较强、作风正派、熟悉教育教学、精诚团结、开拓创新、为广大学生所信赖的教师队伍，学校建立每年对全体教师进行考评的制度。 一、干部考核 (一)考核对象：学校副主任以上行政干部。 (二)考核内容： 1、政治思想品德方面：能认真贯彻执行党和国家的教育方针、政策和法规，有良好的职业道德。 2、工作能力方面：具有较高的政治、业务理论水平和运用理论指导实践的能力、有分析问题和解决问题的能力、组织协调能力、正确决策能力、思想工作能力、正确指导和评价下属工作的能力以及较强的表达(口头和书面)能力、具有开拓创新精神，利用或创造条件完成本职工作的能力，能够很好的调动下属的工作积极性。 3、出勤和工作效率方面：具有积极主动的工作态度，认真履行岗位职责，认真执行学校的决议，做到政令畅通、令行禁止；自觉遵守学校各项规章制度和工作纪律；能保质保量高效率的完成工作任务。 4、业绩方面：分管的工作要受到学校教职工的认可和好评。满意率在90％以上为优秀，70-89％为称职，69-50％为基本称职，50%以下的为不称职。 (三)考核时间：每年6月份 (四)考核办法：通过召开教代会，由教代会代表对全校副主任以上干部进行民主考核。 1、副主任以上干部个人写出书面总结。 2、主任以上干部在教代会上述职。 3、教代会代表对全体干部的工作满意程度打分。 4、校长将教代会代表的意见反馈给每个干部。 二、教师考核 1、教师考核分为平时考核和学年度考核，平时考核由学校教育教学处随时进行，并记录在档，学年度考核在学年末进行。以学年度考核为主，平时考核为辅。 2、根据我校制定的考核内容和评分标准对教师进行考核，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，各等次的基本标准是： 优秀：模范遵守《中小学教师职业道德规范》，工作积极主动，努力进行教育教学改革，业绩突出。 称职：自觉遵守《中小学教师职业道德规范》，工作认真负责，较好完成教育教学任务，业绩显著。 基本称职：政治业务素质一般，基本完成教育教学任务，但在某些方面有欠缺，需要在今后一个时期改进提高。 不称职：政治业务素质较差，不能完成教育教学任务，或在工作中造成严重事故。 3、考核结果优秀等级占15％。 考核结果基本称职和不称职等级占5％。 其他为称职。 4、考核程序： (1)教师于学年初提交个人学年度教学工作计划。 (2)教师于考核前做个人学年工作总结及自我评定等次，并在教研室内述职。 (3)由教研室主任对被考核人写出考核评语，并上报学校考核小组。 (4)学校考核小组根据个人及教研室意见，综合评价出教师的考核等次 (5)校长审批后由办公室填人个人考核表。 (6)将考核结果通知被考核人，并由被考核人签署意见。 (7)向全校公布考核结果。 (8)教师如果对考核结果有异议，可以暂不签字，并在接到考核结果十天内以书面形式向考核小组申请复核。考核小组在接到申请后十日内提出复核意见，经校长批准后以书面形式通知教师本人。如教师仍对复核结果有异议，可以向楚州区教育局提出申诉。 5、考核结果的使用 (1)教师在学年度的考核被确定为优秀、称职等次的，具有晋职、晋升工资、受聘任、评选先进的资格。 (2)教师学年度考核被确定为称职以上等次的，具有受聘任教的资格，并在年终发给履职绩效奖。 (3)新分配的大学毕业生在见习一年期满，考核被确定为称职以上等次的方能转正确定专业技术职务和进行工资定级。 (4)年度考核被确定为优秀等次是评选市、镇级先进个人的基本条件之一。 6、教师学年度考核被确定为基本称职等次的，按以下办法处理： (1)可以继续受聘上岗，也可以根据学校实际需要低聘一级专业技术职务，或安排转岗工作。待遇随岗而定。 (2)在年终不得享受履职绩效奖。 (3)不影响国家规定的正常工资晋升和专业技术职务评审。 (4)教师连续两个学年度考核被确定为基本称职等次的，学校不予聘任教师岗位，安排转岗工作，待遇随岗而定。 7、教师学年度考核被确定为不称职等次的，予以解聘，年终奖金不予发放。 8、病、事假累计满一个学期及以上者，一般不参加年度考核。 2011年2月25日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------