本国企业与跨国企业导入六标准差比较之探讨 - 国立高雄应用科技大学 .docVIP

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2017-09-07 发布于天津
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本企跨企入六差比之探郎摘要自奇於年起成功入六差之後六差在的入用因而起成企的利器本土企年代入然六差外企推成本的但土企跨企面的境有所差者之在推障成功因素有所不同本研究旨在探索入的概建立可用於境推六差管理系之研究架本研究六差相文行整理用於台境之六差之因素建立研究架研究架包括管理架之自策略案客效面之因交期性品成本解界推障之因素透卷查已入六差系之企包括本企跨企行料搜集分析提供建回收本共家商本企有家跨企有家研究包括六差推之障差分析管理位於六差知差以及六差特定推是否成功因素六差全面品管理品效前言今追求客意向了

本企業與跨國企業導入六標準差比較之探討鄭榮郎*摘要自奇異於1995年起成功導入六標準差之後，六標準差在產業的導入與應用因而風起雲湧，成為企業競爭優勢的利器，本土企業從1990年代陸續導入，雖然六標準差國外企業推動成本的經驗，但土企業與跨國企業面臨的產業環境有所差異，兩者之間在推動動機、障礙與成功關鍵因素有所不同，本研究旨在探索國內產業導入的概況，並建立可適用於國內產業環境推動六標準差管理系統之研究架構。本研究對六標準差相關文獻進行整理，針對適用於台灣產業環境之六標準差之關鍵因素建立研究架構，研究架構包括管理架構之自變項(策略、專案、訓練與顧客)與績效構面之因變項(交期、彈性、品質與成本)