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网络(继续)教育学院 毕 业 论 文 论文题目： 现代企业管理诌议 学 校： 武汉理工大学 专 业： 09春工商管理 姓 名： 郑 哲 学 号： 090022503027 指导老师： 叶立东 完成设计时间： 二0一一年三月二十八日 摘要 企业管理理念是一个企业的灵魂。最近20年来，中国企业在发展过程中，紧紧抓住国际管理理论与实践发展的新趋势，更新观念，结合本企业的特点，勇于创新，取得了极大的收益与进步。对现代企业管理的新理念进行归纳和总结，可以为我国企业更好更健康地发展提供借鉴。21世纪科技、信息和知识经济高速发展的时代。市场竞争全球化与经营战略创新化，使得管理对象、管理目标 和管理方式出现了新变化。伴随这些变化的出现，现代企业管理也出现了新的管理理念：强调企业管理的精细化；强调企业对“人”管理的人性化；强调企业竞争的协作化；强调企业管理的创新化。把握这些新理念将有助于企业的发展和进步。　目 录 摘要………………………………………………………………………I 1.强调企业管理的精细化………………………………………………1 1.1需要精细化的企业规划……………………………………………1 1.2要求精细化的程序监控……………………………………………2 1.3要求精细化的程序监控……………………………………………2 2.和谐的标准……………………………………………………………3 3.人才流失的危机管理…………………………………………………5 4.态度型人力资本视野中企业人性化管理的基本策略………………6 5.企业网络化管理的优势………………………………………………5 5.1精确…………………………………………………………………7 5.2真正实现商品的单品管理…………………………………………7 5.3有效控制商品的进货，避免商品短缺或重复进货………………7 5.4优化商品结构，减少资金占用……………………………………8 5.5合理控制库存，提高资金利用率…………………………………8 5.6及时准确地将企业各类信息加工处理……………………………8 6.强调企业管理的创新…………………………………………………8 结论……………………………………………………………………10 参考文献………………………………………………………11 致谢…………………………………………………………………12  企业是现代社会经济最基本的载体。企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。企业的管理科学从1900年开始，直到今天已经发展到第三个阶段。第一个阶段是保障系统的时代，频繁救火是经营企业的主要模式，检验是那个时候通常的管理手段。第二个阶段的管理模式是从防御型慢慢演进成了小步伐进攻型。到第三个阶段，管理被当作利润中心驱动，这是第三个阶段显著的特点。这个模式是战略性的进攻，以获取客户超额满意度为核心构建企业的管理模式。 面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。原来我们的企业内部管理一直是成本中心，为了减少企业管理在成本中的费用，企业管理只是简单地控制企业按部就班地进行生产。现在则把企业加强内部管理作为获取利润的重要手段。洞察市场的变化、采取相应的策略、扩大自己的利润源、减少企业的成本等都可以通过到位的管理来加强。精耕细作成为企业生存和发展的基本条件，在保持企业的竞争力方面将越来越重要。通过精细化管理，降低企业的生产、运作、销售成本，实际也为企业创造了利润。精细化管理是一个全面化的管理模式，需要通过从规划、操作、控制、核算、再到分析的一系列步骤来完成。 需要精细化的企业规划。所谓精细化规划是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。企业的规划包含2个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。企业的规划决策是企业发展的关键所在，企业的规划必须围绕企业的经营目的来进行，离开了企业的经营目的，就会导致企业经营的盲目性，造成企业的经济效益低下。现代企业的规划，都应在进行充分调查研究的基础上采用民主的方式来进行，要尽量避免个人盲目决策现象的发生。一旦企业规