联想并购IBM的动因.PDFVIP

联想并购IBM 的动因 摘要： 2004 年12 月8 日联想宣布并购IBM 的PC 业务，并购后联想在国际市场的份额由不 到3%上升到8.1%，排名世界第三，仅次于戴尔和惠普。这次并购对中国IT 行业的 影响很大，本文分析了联想并购IBM 的过程，背景，动因，及并购后对我国的启示。 关键字 联想 IBM 并购 动因 一、 并购双方简介 （一）联想集团 联想集团成立于1984 年，由中科院计算所投资20 万元人民币、11 名科技人员创办， 合并IBM 个人电脑事业部之后，目前在全球66 个国家拥有分支机构，在166 个国家开展业 务，在全球拥有超过25000 名员工，己经发展成为一家全球个人电脑市场的领导企业。 1984 年11 月1 日，联想集团的前身—中国科学院计算技术研究所新技术发展公司正式 成立。初期联想主要是以分销外国品牌计算机形成资本的原始积累。 1988 年，公司正式成立，联想有较为充裕的资金进行研究和生产联想品牌的计算机产 品，其业务开始扩展到四大方面:制造及分销联想品牌计算机产品、分销外国品牌计算机相 关产品、提供系统集成服务及从事计算机主板的生产业务。 1994 年2 月4 日，联想香港电脑有限公司在香港主板市场上市。1996 年联想在中国率 先推出万元奔腾并首次在中国的市场占有率排名第一。联想的电脑产品也通过了ISO9001 认 证 。1997 年由于香港联想业绩停滞不前，联想集团将中港业务重新整合并最终形成五大业 务块:终端产品、局端产品、部件级产品、IT 服务和信息服务。1998 年联想注资900 万美元 成为金山的单一最大股东。到1999 年联想在中国地区的市场占有率达到27%，牢牢占据第 一。在亚太地区也以8.5%的市场占有率位列第一。 2000 年，联想进行大规模业务重组。从原来的以事业部为核心的体制向以子公司为核 心的体制转变，形成两大子公司，分别为:向客户提供全面的internet 的接入端产品、信息服 务的联想电脑公司和为客户提供电子商务为核心的局端产品及全面系统集成方案为主的联 想神州数码有限公司。 分拆之后，2003 年4 月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“Lenovo 联想”， 以“Lenovo”代替原有的英文标识“Legend”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持 使用“英文+ 中文”的标识;在海外则单独使用英文标识。预示着联想步入“高科技的联想、 服务的联想、国际化的联想”阶段。 2004 年12 月8 日，联想集团有限公司宣布收购IBM 的个人电脑事业部，从而使联想成 为继戴尔和惠普之后的世界第三大pC 供应商。 在过去的十几年里，联想集团秉承“让用户用得更好”的理念，致力于为中国用户提供 最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。联想从2003 年更换标识，2004 年签约成 为国际奥委会全球合作伙伴，到今天与IBM 形成战略联盟，正一步一步走向世界顶级企业 1 的行列。 （二）IBM 简介 IBM，即国际商业机器公司(International Business Machines Corporation)的英文缩写。1911 年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，主要从事笔记本、台式计算机、 服务器、外设等产品的生产和销售，于1981 年了推出首款Pc，2003 年Pc 业务创造了90 亿 美元的营业额，占世界市场份额 5.6%，落后于戴尔和惠普，是世界第三大个人电脑制造商。 它曾名列美国四大工业公司之一，年营业额达六七百亿美元，员工人数最多时达四十余 万人，由于IBM 公司习惯以蓝色作为其产品的主色，因此，这个电脑霸主常常被称为“蓝 色巨人”，是世界上最大的信息工业跨国公司。 但自 20 世纪 80 年代末开始，IBM 陷入困境，1991—1993 年累计亏损额高达 162 亿 美元。但令人惊奇的是，时隔 3 年，即在 1996 年，IBM 就实现了 770 亿美元的营业收 入和 60 亿美元的净利润。2000 年 IBM 全球营业收人超过 880 亿美元，业务遍及 160 多