鸟巢竣工记录.docVIP

 鸟巢的设计里，新增加了开幕式工程这一项。设计图上的中心舞台是一个可以升降的、具备多种功能的方舞台，面积5000平方米，地下深20余米。这在工期和资金上都给北京城建集团带来沉重的压力。在市委书记面前，艺术的诉求和现实的难题都进行了充分的阐释。深思后，刘淇书记拍了板。他说：在不影响艺术效果的前提下，舞台做得越小越好，基坑挖得越浅越好。这也是节约办奥运的一个方面。当后来，开幕式工程进入实施，按照优化后的方案，鸟巢中心舞台的基础工程按期完了工，给负责安装的总装备部提供了完全的条件。 组成鸟巢外形的巨大钢柱，这些钢柱的颜色，最初不是这种长城灰。刚轧出来的钢板是黑灰色的。钢板被加工成构件后，涂上的第一道底漆和第二道封闭漆，变成了红色。然后，运到鸟巢工地，涂上第三道环氧云铁中间漆。从第三道漆开始，变成灰色的了。第四道氟碳漆和第五道罩面漆，在吊装完成后喷涂。所有的这些漆和钢材一样，也全是我们国家自己生产的，25年还长钢结构内侧有着铝板幕墙效果的红色外墙，这属于轻质隔墙。以往在我国，轻质隔墙只做建筑的内墙，没有做外墙的技术标准和规范，也找不到建筑实例。集团的国家体育场工程总承包部的质量管理部，向主管领导汇报，和设计与监理沟通，确定了正式施工前，先做模拟外墙，通过抗风压能力、耐候性、抗变形能力等一系列试验，根据试验结果，把龙骨的间距从初始设计的613毫米缩小为304毫米，壁厚从0.6毫米增加到1毫米，避免了轻质隔墙作为外墙可能出现的质量问题。穿过有着金锡箔天花板的金色大厅，走进主席台的贵宾包厢，他就想起来了，这里是鸟巢混凝土结构施工中最艰巨的部分，曾经让它的建设者彻夜不眠…… 2007年9月29日，工人在国家体育场（鸟巢）施工。国家体育场（鸟巢）今年8月底进入内层膜结构施工，目前，工程进展顺利。 第一章：开工 意外的中标 他的思绪，又一次飞到了北苑饭店。5年前，就是在这里，他接到了集团中标鸟巢项目的消息。那是2003年7月的一个晚上，他正参加一个商务谈判。他的手机响了。是北京市政府有关部门的领导打来的，告诉他，鸟巢工程的第一标北京建工集团和德国B+B公司的联合体流标，现在由第二标——北京城建和中信集团联合体自然中标。 他感到了意外，却又不觉得特别意外。在鸟巢投标结果公布长达一个月的时间里，北京建工—德国B+B公司联合体，都没有和北京市政府在正式的合同上签字。坊间早有传闻：这个联合体中标之后，内部发生了严重分歧。看来，分歧最终没有能够得到统一，只能退出。 刘龙华同样清楚地记得自己接获这个电话时的心情，那是一种极端复杂的，喜忧参半的心情。 能够承担奥运会主会场的施工任务，对一个企业的品牌建设，人才培养，实力提升，无疑都有着莫大的好处，可主会场的压力，太大了。鸟巢的设计，实在太独特，太过复杂了。还是在投标过程中，刘龙华在观看模型演示时，就知道要把这个建筑建起来，太难了。第一难的就是它的钢结构外形，看上去简直就是杂乱无章。当时鸟巢还设计有屋盖，演示时一开一合的，刘龙华那时就不禁担心：不会打开了合不上，或合上了打不开吧？他联想到了悉尼歌剧院，那也是一个设计得非常独特的建筑，因施工遇到困难，前后拖了十四五年才告完工。鸟巢的建造却没有拖延的可能。作为集团的一把手，无比沉重的压力和责任，压倒了获得一个不同凡响的项目的喜悦。 那过去了的投标过程，历历浮现在了刘龙华的眼前。 北京的建筑市场，在以往很长一个时期里，很大程度上还是计划经济的模式。凡大型公共建筑项目，都是由市政府来决定施工单位。比如1990年北京亚运会的场馆建设，所有项目都是由市政府分配给几家大型国有建筑企业。再比如，首都机场2号航站楼项目，是市长分配给北京城建集团的，而东方广场项目，市长则点名给了北京建工集团，那时候，刘龙华还在建工集团当总经理。 进入21世纪之后，北京的建筑市场也步入了市场经济时代。按照申办奥　运会时的承诺，北京所有的奥　运场馆项目，除了国家游泳中心，那后来被称为水立方的，因为是海外华侨捐资建设，不在招标之列，其余的，全由北京市发改委、规划委、建委统一以市场运作的方式，向全世界公开招标。 而且这一次招标，采取的是BOT模式，即由政府和企业联合投资，并由参与投资的企业负责施工和奥　运会后的运营。这在全国也是第一次。 第一批招标的奥运工程项目里，就有鸟巢。 可北京城建集团的决策层，在第一批项目中，志在必得的，并不是鸟巢。 他们瞄准的是奥运村和国家体育馆，还有五棵松文化体育中心。这三个项目，都属于房地产开发项目，相比于鸟巢，难度小，风险小，投资收益大。拿奥　运村来说，按照国际惯例，奥　运会后都是作为商品房推向市场，悉尼如此，雅典也如此。按照投资、施工、运营三位一体这种模式，在做投标测算时，就算出来了，奥　运村的经济效益将是最好的。后来的实践结果也是如此——2007年初奥　运村期房开盘的时