IEMS视频动作分析应用改善浅析.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
IEMS视频动作分析应用改善浅析.pdf

用视频动作分析软件 (IEMS)作改善浅析 IEMS 集时间分析,动作分析,流程分析,工时仿真,工艺优化,行业集成,SOP 制 作,时间库管理八大功能于一身 IE 做到一定程度,一定是推行IE+IT 的模式,走信息化与自动化的改善途径,而 IE 的改善是从整体出发,局部着手的,追求整个系统的改善,可以按照空间的层次来 划分,从点:工位;线:产线;面:车间(工厂)三个步骤依次推进,达到局部到整 体的优化,而我现在用的IEMS 动作视频分析软件让IE 人员更方便快捷的从局部的 工位动作,到产线的平衡分析,以及最终的生产流程分析,找出我们生产供应链中的 瓶颈并改善,最后通过IEMS 软件系统标准化。 1、先了解IEMS 的功能,学会它的操作 IEMS 的应用范围,几乎已经扩展到了各个行业,涉及企业,教育,理论研究三大领域,同时扩展和发 展了传统的动作分析理论体系. IEMS 丰富多彩的各种实用工具条,包含近30 种时间分析、动作分析、流程分析、设备分析、 工艺分析、作业分析 、双手分析、联合分析、增值分析等统计报表: 2、了解IEMS 后,可以开始建立标准时间数据库 数据库建立建议用拍摄视频的方式录入到系统,在做动作分析的同时,系统会根据记录下来,建 立工时数据库,或者使用MTM 等其他方法,根据实际情况而定。 MTM 标准工时库功能: 3、建立数据库后,按照点、线、面三步骤依次推进改善 第一步:动作分解 第二步:工段到产线平衡分析 第三步:整体流程分析 4、分析改善后,形成标准SOP 三个层次的改善主要是我们的系统瓶颈,这是个PDCA 的循环,改善后要形成动作的标准化, 以SOP 做固化。 5、最后改善效果 6、部分客户案例 制衣行业 - 人机操作分析:合理分配人机工作工时 机械制造行业 - 工作流程分析:优化整个流水线工作流程 汽车行业 - 微动作之作业改善:消除多余、浪费动作 机电行业 - 联合操作分析:优化人机联合操作配置 电子行业 - 产品流程分析:优化工作及操作流程 总结:有兴趣的朋友的可以互相交流,通过群里Q 号联系

文档评论(0)

尐丶丑 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档