精雕细琢+构筑企业人格化钢铁长城——浅谈企业人格化管理论文.pdfVIP

精雕细琢构筑企业人格化钢铁长城 ——浅谈企业人格化管理 石家庄卷烟厂保定卷烟分厂马宏伟 【摘要】本文简要的介绍了人格的定义，人格化管理的特点，并从四大方面简述了企业实行人格化管理的 必要性，结合企业建设的实践，对企业如何实践人格化管理进行了具体详尽的描述。 【关键词】企监人格化管理人格以人为本 在大力倡导文化的当今时代，文化之风盛行，应运而生的各种文化形态千姿百态的影响着人们的Et常工 作与生活。而做为经济文化一体化的企业文化，则是以经济硬件为载体，以文化软件为内涵的一种执行力， 它是企业在竞争中赢得优势的核心竞争力，是成为世界一流企业的驱动力。而创建企业文化则重在企业文化 人格化。 何谓人格化?要回答这个问题，首先要弄清什么是人格?人格，是指个人的尊严、价值和道德品质的总 和。是人在一定的社会中的地位和作用的统一。人格在心理学上称其为个性。所谓企业人格化管理，强调 “以人为本”，强调管理人文化，企业人格化是领导者的意志、品质、风格的企业化，它淡化了生搬硬套的 “法治”色彩，注重柔性的“法治”灌输。传统的管理模式仅仅是强调用严格的制度来约束人，管理人，这种 被动的管理方式，虽然能在短时间内有效的提高工作效率，但无形中却是以牺牲企业员工的主动性、创造性 为代价的，从长远利益来看，不利于企业的可持续发展。当然，人格化管理并不是完全排斥严格化管理，它 并不是无政府管理。事实上，人格化管理与严格管理是辩证统一的。人格化管理是一种更高层次、更高境界 的管理模式，是对严格管理的进一步升级和完善。社会发展到今天，人们的文明程度、民族意识空前提高。 员工队伍的年轻化、知识化。强烈追求自我，渴望实现自我价值，在这种背景下，人格化管理是成为现代企 业管理制度发展的必然要求。理由有四： 其一：建设企业文化，人格化是灵魂。企业文化应当包含人格文化、制度文化、精神文化、管理文化、 营销文化和物质文化等，它们不是孤立的、对立的，而是相互联系，相互制约的辩证统一。但人格文化是灵 魂，是统帅。人格文化统帅制度文化、精神文化、管理文化和物质文化等。制度文化规范员工行为，精神文 化鼓舞员工行为，管理文化引导员工行为，营销文化制约企业发展，物质是企业文化建设的结晶。即生产出 最好的产品，企业获得最佳的社会效益。即企业要不忘回报社会，奉献社会，服务人民，把企业融入社会， 与社会和谐相处，参与社会的公益活动，让社会感觉到我们烟草行业是勇于奉献的烟草，是最有爱心的烟草， 是值得信赖的烟草。只有这样，才能把国家局提出的“牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观，努力 落实到切实可行的维护国家利益，维护消费者利益”的要求上。 其二：人格化管理能充分调动企业职工的主观能动性。“人们奋斗所争取的，都同他们的利益有关。”企 业所赋予给员工的人力需求远远超越了简单的“劳动力”范畴，而成为企业“智慧资本”的重要源泉抑或称 之为“载体”。创建学习型组织是企业的理念中要达到的理想目标，基于这个目标的主体。构成学习型组织得 以实现的员工，如何最大可能的开发员工的潜力，如何最大限度的发挥员工的主人意识。就要借助于组织的 人格化管理，借助于组织最充分的提升组织内部人员的素质。素质决定了一切任何潜质的开发，也是决定事 务质量的根本因素。一个人的素质不仅取决于这个人的受教育程度、思维方式、能力等因素，更与这个人的 人格特点密不可分，如果说人的心态决定人的发展，那么人的人格特征就首先的决定了人对待任何事务的心 态、由此影响员工的责任心、使命感与创新的意识。人格本身是不可估量的价值源泉。因此，企业管理者要 适应企业可持续发展的要求，就要摒弃单方面的“靠严格制度来管理企业”的管理模式，更多的着眼于员工 个人智力价值的发挥与实现、心理素质的养成，以及人格的塑造。对员工实行柔性化的管理，注重”严格化” 的渗透，不是依靠强权的影响力，而是依赖于每个员工的内心深处激发的主动性、内在潜力和创新精神，使 组织的目标转变为员工的自发行动，这种内在的驱动力，才能产生自我的约束力。 其三： “人格化”管理是激发创额的有效机制。在严格制度管理下的员工只是被动的听从于企业的安排， 就像是机器的零部件，而没有个人主观能动性的发挥。尽管完善严格的制度是企业健康运行的重要保证，但 “人格化”的管理。更能使企业与员工形成一种心理契约。制度约束对于员工而言是“要我做”，而形成心理 契约对于员工而言却是“我要做”。把员工的主观能动性调动起来。是企业进行制度创新