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5S现场管理改进图片 　　　　　第一项清洁工具如何统一放置 　　包装线角边，包装费料多需设置一外拉圾位置 总装线电源柜旁，产品与清洁工具在一起 5S现场管理改进图片 　　　　　　第一项清洁工具如何统一放置 总装拉线下面扫把放置 总装线电源柜上清洁布（漏电） 5S现场管理改进图片 　　　　　　第一项清洁工具如何统一放置 四楼半制走道　拉圾乱丢，有提示，还是有人丢，谁去找到乱丢的人，告示无效 5S现场管理改进图片 　　　　第二项　工装治具不规范 SMT测试治具示标识任何状态 半制工装保养日期　　　8/9/10月是空的 5S现场管理改进图片 　　　　第二项　工装治具不规范 半制工装上的灰尘也太多了一点，如何保养 5S现场管理改进图片 　　　　第三项　　作业指导书管理不规范 半制整线未见指导书（不要出现异常时找作业指书的问题） 作业指导书比高低 5S现场管理改进图片 　　　　　第三项　　作业指导书管理不规范 作业指导不挂上，在桌面上休息 5S现场管理改进图片 　　　　第四项　物料/工具如何摆放整理有序 品管测试线下面放置无用的东西 品管测试仪器台放置信号线的绑带，未清理 5S现场管理改进图片 　　　第四项　物料/工具如何摆放整理有序 修理线锡丝放置工作台下，如何管控数量 5S现场管理改进图片 　　　第四项　物料/工具如何摆放整理有序 总装锡线放置拉线下面（数量出入管理） 不良喷油塑胶物料成堆，是否可以退喷油重喷处理（成本有点高） 5S现场管理改进图片 　　　第四项　物料/工具如何摆放整理有序 修理桌下有水桶 SMT电子物料车间有水桶 5S现场管理改进图片 　　　　　第四项　物料/工具如何摆放整理有序 总装备料区物料架上化学溶济放置不合理，量太多，需重新找位置 总装线长办公区域变成了小仓库 5S现场管理改进图片 　　　第四项　物料/工具如何摆放整理有序 品管测试区不良框装良品，严格区分 总装拉下物料框中中放置纸巾，建议公司洗手间有纸巾或放置鞋中 5S现场管理改进图片 　　　　　　第五项　工艺整理方面建议项 半制PCB摆放/标识状有点乱 SMT车间PCB板区整齐标识有区分，需推广 5S现场管理改进图片 　　　　　第五项　工艺整理方面建议项 电铬手柄固定铁架是斜的，易掉下烫坏外壳，需改进，建议改为吊下伸缩式 生产小件物料架需统一或固定，现产线用胶纸固定，易掉下，需改进 5S现场管理改进图片 　　　　　　第五项　工艺整理方面建议项 生产员工主动找小件物料存放塑胶件装好，此方法点子好，工程需评估好小件物料框在不同工位是否有利于作业快速 产线工具盒这样放置有点乱，易掉，工程评估 5S现场管理改进图片 　　　　　第五项　工艺整理方面建议项 SMT主板放置重量不合理，有品质隐患，车间改进 半制车间双层小件物料架需全厂推广可节少桌面空间，请工程评估 5S现场管理改进图片 　　　　　　第五项　工艺整理方面建议项 仓库电子仓物料存放需改进，进出账物卡需建立一个分类放置的地方，不是随意放在框中，需改进 电子仓中物料框外标识为红色，框上的标签太多，需整理好，没用的标签需撕掉。 5S现场管理改进图片 　　　　　　第五项　工艺整理方面建议项 软件升级工装上的物件架引影响过道，需调整，同时需设计一个放卡的物件和光盘架 建议公司统一制做空调/拉线/电源开关责任人的压克力铭板，做到可以更换责任人卡架，请工程与行政评估 此次5S现场只是个人对车间表面现状进行拍照，仅供大家参考谢谢大家的工作支持　　　　　　品质部：刘仁军　　　　　　　　　　　　　　　　2012年10月12号