智能化弱电集成施工组织方案(全)工程施工组织.docVIP

施工组织方案 目 录 2 第二章 编制依据 3 1．施工组织设计的指导思想 3 3．施工组织设计编制技术依据 4 7.1.2主要编制依据 4 11.3 工程特点 4 11.4 施工关键技术 6 11.5 施工管理重点分析及解决方案 6 11.5.1 对项目变更的管理 6 1、应对措施 7 2、管理心得 7 11.5.2 对施工进度的管理 7 11.5.3 工程协调与配合的管理 10 1 应对措施 10 第三章 工程实施组织计划 10 1．工程进度安排 10 2．项目管理机构的组建 11 2.1项目管理层——工程项目经理部 12 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 12 3．施工组织机构框图 12 3.1公司组织机构框图 12 3.2项目管理人员岗位职责 13 3.3．施工组的职责 14 4．施工组织计划 15 4.1工程组织 15 4.2工作流程 16 4.3规章制度 16 5．项目管理机制 18 6．施工项目的高效运作机制 18 6.1明确项目经理部的责、权、利 18 6.2树企业形象，创工程精品 19 7．保证施工项目高效运作的措施 19 8．工程施工准备 20 8.1施工技术准备 20 8.2主要施工工具准备 20 8.3劳动力计划安排 21 8.4．施工的临时设施 22 9．材料组织与管理 23 第四章 工程质量管理 24 1．组织工作管理 24 2．进度控制管理 25 3．项目实施管理 25 4．风险管理 25 5．质量控制管理 26 6．项目文档管理 26 第五章 施工部署及组织管理 27 1．工程总体布置 27 1.1本工程的施工指导方针 27 1.2施工组织安排 28 1.3做好设备单机和总调试。 28 2．施工技术准备 28 3．施工准备 28 4．施工项目做好与业主的配合措施 29 5．施工项目做好与监理的配合措施 29 6．施工项目做好与设计院的配合措施 30 7．做好与土建施工单位的配合措施 31 第六章 系统安装及施工 32 第七章 质量保证措施 33 1．施工项目质量控制措施 33 1.1施工项目质量控制阶段 33 1.2施工准备阶段 34 1.3施工过程中的质量控制 34 1.4施工后的质量控制 34 2．施工项目质量控制具体内容 34 3．安装工程质量达优的保证措施 36 第八章 工期保证措施 37 1．施工工期控制方法 37 2．施工工期安排及保障措施 37 第九章 安全生产保证措施 38 1．安全生产组织管理体系及职责 38 2．安全防范重点 38 3．安全措施 39 4．坚持安全管理六项原则 40 5．安全管理措施 40 第十章 文明施工措施 42 第十一章 成品保护措施 43 第十二章 工程的培训及售后服务 44 1．用户培训 44 2．工程售后服务方案 45 3．紧急异常情况的及时处理 46 第一章 项目组织方面，委任最有经验的项目经理负责，在实施阶段之前就提前介入项目以保证对项目的深入了解，同时项目经理会根据项目的具体情况，调整我公司的项目实施计划和实施方案。另外，资深项目经理会作为项目领导小组的成员，以便从组织结构上保证项目的顺利执行。 项目实施方面，协调各方面技术资源，发挥公司的整体技术优势，安排经验丰富的工程师参加项目，严格按照项目实施计划执行项目，保证项目的工期要求和技术实现。另外，为了保证系统的平稳运行，我们会通过授课培训和现场培训等方式，让系统管理人员掌握系统维护方面的实际技能。 项目管理方面，保证在工作中严格执行质量标准，确保各阶段工作的有效性，确保项目实施和项目文档的规范性，把满足用户要求的、安全的、高可靠的、统一的网络及主机处理平台适时地交付用户。 售后服务方面，完善的售后服务体系是系统长期稳定运转的重要保障。向用户提供三级的系统平台服务技术体系：客户服务中心作为售后服务接口面向客户，解答用户的技术问题，受理用户的服务要求：我公司的技术资源作为第二级技术资源。这种售后服务体系可以保证唯一的服务接口、充沛的服务资源和服务的连续性，并可以保证工程师在第一时间到达客户现场。 另外，应深刻意识到用户平台的高可靠性要求，因此，我们根据信息化网络建设的特点，针对不同的故障类型定义了不同的服务响应级别，对于每种响应级别都定义了不同级别的响应人和响应时间，以保证整个系统的高可靠性。 第章 编制依据 1施工组织设计的指导思想 施工组织设计是按贵方提供的，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的