监理人员签署工程资料指导意见详解.docVIP

监理人员签署工程资料指导意见 监理通知单及工程联系单管理制度 1.1监理通知单管理制度 1.1.1监理工程师在委托监理合同授权的范围内,向施工承包商(含EPC)所发出的指令、提出的要求，均应采用《监理通知单》的形式发送给施工承包商。监理工程师在施工现场发出的口头指令及要求，也应使用《监理通知单》予以确认。 1.1.2施工承包商在接到监理工程师发出的《监理通知单》以后，应在通知单中要求的时限之内完成指令或要求的工作，并且填写《监理通知回复单》回复监理工程师。监理工程师应当复查指令或要求执行的情况，并且在《监理通知回复单》上签署意见。 1.1.3监理工程师发现施工中存在重大质量或安全隐患，可能造成或者已经造成质量或安全事故时，应及时报告总监，在征得项目法人同意的前提下，可下达《停工通知单》，要求施工承包商暂停施工进行整改。 1.1.4施工承包商按照《停工通知单》，的要求完成整改工作以后，应及时填写《复工申请表》报项目监理部复查，经总监及项目法人批准后方可恢复施工。 1.2工程联系单管理制度 1.2.1除重大问题和重大决定必须正式行文和使用规定的表格外，本工程各参建单位之间，在下列活动中（但不限于）联系处理一般工程问题，均可采用冠有单位名称的《工程联系单》进行联系。 1.2.1.1项目法人、项目监理部、对施工质量进行跟踪检查时发现的问题，通知有关施工承包单位。 1.