主基二元法演示文稿,制作：吴刘建喜.pptVIP

绩效考核之 显性绩效与基础绩效 的关系 又名“主基二元法” 主基二元法 谁做部门主管接班人 平衡出色与完美 主基二元法 道德与利益黄金分割点亚当﹒斯密 《道德情操论》 人性在经济层面利己的因素能占大约62% 在道德层面的同情和利他心大约占38%。 企业需要目标管理和绩效考核的原因 主基二元法 主基二元法 谁做部门主管接班人 ? 老张担任某部门主管已有多年了。随着业绩和工作能力提高，公司准备将他提拨为部门经理，但必须选拔一位能够担任起部门主管重任的新人来接替自己。 但是，对于自己心目中的几个 候选人，老张又拿不定最佳的 主意，他决定前去拜访人才顾问公司智者老李，听一听老李的意见。 ⑥先说小王吧，他工作勤勤恳恳，从来没有怨言，人品也好，稳重，工作中没出现过什么差错。 ⑨小陈倒是蛮机灵，什么事经他一办，总是能给人意外的惊喜。 如此看来还真难办，张 总你对选接班人有什么标准吗？ 张主管对智者老李的这个问题显 然还没有思想准备。但是，很明显，如何评价下属，以什么样的标准来评价下属，这个问题非常关键。一旦解决了这个问题，张主管的难题也就迎刃而解了。 平衡出色与完美 在实际的工作中，对于管理者来说，如何制订标准和评价下属是一个普遍存在的问题。例如说一个足球教练，在有限的训练时间内，怎样制订球队的训练计划呢？是以增强守门员、射手的技能为主呢，还是以全队的整体