安全生产管理制度2..docVIP

锦宁铝镁新材料有限公司 安全生产管理制度 1 适用范围 1.1 本标准规定了锦宁铝镁新材料有限公司安全生产管理的管理职能、管理内容与要求、调查与考核。 1.2 本标准适用于锦宁铝镁新材料有限公司安全生产管理。 2 管理职能 2.1 锦宁铝镁新材料有限公司安全管理实行总经理负责制，日常工作归口生产部部管理，并为总经理责。 2.2 生产部部代表锦宁铝镁新材料有限公司对各个部门、车间行使安全监督、考核职权。 2.3 各车间各部门的负责人员对本单位行使安全监督、考核职权。 2.4 各个车间、部门负责人，各个工区、班组的负责人是本单位的安全第一责任者，必须按照“管生产必须管安全”的原则，严格贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本单位的安全生产负责。 2.5 各个车间、部门负责人按照各自职能负责安全管理工作。 2.6 充分发挥“安全网络”在安全管理工作中的作用，全体员工严格执行各项规章制度，做好各自的安全工作。 3 管理内容与要求 3.1 各车间、部门各级领导在生产经营活动中必须把安全工作放在首位，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，采取各种措施和对策，保障员工的安全与健康，防止各类事故发生。 3.2 各级领导要把安全和生产看成是一个整体，在保证安全的前提下组织生产。做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。 3.3 对员工职务晋升，单位评优，资质评审中，安全具有一票否决的作用。 3.4 安全目标管理 3.4.1 生产部负责编制公司年度安全生产目标，各车间各部门根据公司安全生产目标编制本单位的年度安全生产目标。 3.4.2 安全目标必须人人熟悉。 3.4.3 安全管理委员会与各个各个车间、部门以及各个车间、部门同其下属单位逐级签订安全生产责任书；员工同所在单位签订安全责任书。 3.5 安全例行工作 3.5.1 安全活动 3.5.1.1 检修班组每周，运行班组每个轮值进行一次安全活动。 3.5.1.2 各个车间、部门负责人每月至少参加一次班组安全活动，检查活动情况，并给予必要的指导。 3.5.2 安全例会 3.5.2.1 公司每半年召开一次安全例会，会议由总经理主持，安全委员会成员，各部室领导，各车间领导参加。会议总结半年度安全生产情况，布置下半年度及近期安全生产工作。 3.5.2.2 各个车间、部门每月召开一次安全例会，传达公司安全例会精神，总结本月安全生产情况，落实公司安全例会提出的要求，部署本单位下月及近期安全生产工作。 3.5.2.3 做好会议记录，并下发会议纪要。 3.5.3 安全网会议 3.5.3.1 每年6月份召开一次公司安全网会议，会议由生产部经理主持，安全网成员参加。会议分析安全生产情况，研究安全环保监督工作中存在的问题，总结、交流、推广安全环保监督工作经验。 3.5.3.2 做好会议记录，并下发会议纪要。 3.5.4 安全检查 3.5.4.1 季节性安全大检查 3.5.4.1.1 生产部负责组织、开展全公司范围内的春、秋两季安全生产大检查工作。 3.5.4.1.2 生产部负责组织公司员工参与全国安全生产活动月活动。 3.5.4.2 专项安全大检查 3.5.4.2.1 生产部联合综合办公室进行节前（指：春节、 “十·一”）防火、防爆、防盗及安全大检查工作。 3.5.4.2.2 生产部负责组织公司进行防汛、防寒大检查工作。 3.5.4.3 日常安全检查 3.5.4.3.1 每月月初和中旬，生产部全体人员分别对公司生产、施工现场进行一次安全大检查。 3.5.4.3.2 生产部专业工程师要经常深入生产、施工现场，随时对现场进行安全检查。 3.5.4.4 安全检查重点内容 3.5.4.4.1 监督各级人员安全生产责任制的落实。 3.5.4.4.2 监督各项安全生产规章制度和反事故措施的贯彻执行。 3.5.4.4.3 监督设备、设施安全技术状况，以及人身安全的防护状况。 3.5.4.4.4 监督反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的实施。 3.5.4.4.5 监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的使用。 3.5.4.5 对安全检查中查出的问题，指定有关单位制定整改措施，并监督落实。对有关责任单位及其归口管理部门进行考核。 3.5.5 安全信息管理 3.5.5.1 各车间、部门，于次月3日前以书面形式向生产部上上月份安全述职报告及每月检查整改表。 3.5.5.2 每月十日前，生产部编发一期公司安全环保简报。 3.5.5.3 生产部据发生的事故，编发事故快报、事故通报。 3. 6 安全教育与培训管理 3.6.1 对新录用的生产人员（包括实习人员），三级教育合格后才能