工作计划管理制度(11.21)2..docxVIP

重庆熙安商业控股（集团）有限公司工作计划管理办法（试行）第一章 总则第一条为加强集团计划管控工作，促进工作计划的有效分解和落地，及时掌握工作状态，强化计划执行力度，提高计划管理的效率和效果，确保集团项目开发和经营管理目标实现，特制订本办法。第二条 本办法所称的计划管理是指以集团中长期发展规划和年度经营管理目标为主线，各单位、部门通过对当前主要工作进行逐级的结构和任务分解，采取计划制订、组织实施、检查考核、总结改善等步骤循环提升的闭环管理方式。第三条 坚持计划制订与检查考核并重的管理原则。第四条 计划分类：（一）按管理层级分为公司计划、部门计划和个人计划。（二）按时间分为年度计划、月计划和周计划。（三）按项目开发节点分为里程碑计划、主项计划、专项计划和楼栋计划等。（四）其它专题计划等。第五条 本办法适用于全集团各子公司、事业部、机关各部门和员工。第二章 管理职责第六条集团实行二级计划管理体系，总裁办负责监督各子公司、事业部、集团各部门工作计划制订、实施与考核；各子公司、事业部、集团各部门负责分解、督促本单位、部门工作计划的实施及员工工作计划的考核。第七条总裁办的计划管理职责：（一）负责审核、整理各单位、部门工作计划并上报集团董事长、总裁审批。（二）负责跟踪、督促各部门重点工作实施，及时向相关领导反馈计划执行进度与效果。（三）负责建立集团工作计划管理和评价体系，收集各单位、部门工作计划执行情况，对完成的进度与效果进行分析、评价和考核。第八条各子公司、事业部、集团各部门负责人是本单位、部门工作计划管理的第一责任人，对所管辖单位、部门工作计划的完成进度与完成质量直接负责。（一）负责组织编制、审核、上报所辖单位、部门工作计划。（二）负责与集团项目里程碑计划和经营管理计划保持工作计划的承接关系，接受集团的指导与监督。（三）负责指导和组织跟进、协调、落实所辖单位、部门工作计划的全程推进、实施。（四）负责建立所辖单位、部门工作计划管理台账，总结、分析本单位、部门工作计划的完成情况，开展内部考核。第三章 计划编制与审核第九条工作计划的要素包括工作内容、完成时间、责任人、预期目标等主要内容。第十条工作内容。根据集团年度经营管理计划、项目里程碑节点计划、主项计划等上一层级工作计划的分解，或依据项目专项计划的横向协同需要，在计划时间段内由本单位、部门负责实施或完成的工作事项，以及会议决议、上级领导临时交办的重点工作等。工作内容的事项描述要求具体、明确，不得含糊其辞或直接引用部门的职能职责。第十一条完成时间。每项工作都要求有明确的完成时间，且完成时间必须与公司总体工作节点一致，与横向部门要求的节点时间协商一致，不允许人为拖后；横跨计划制订周期的工作事项要明确本计划时段内应完成程度。第十二条责任人。必须明确各项工作的责任主体，具体落实到单位、部门的第一负责人。第十三条预期目标。每项计划都必须设定预期目标，横跨计划制订周期的工作事项要明确时段内的阶段性成果。预期目标与成果是计划完成情况的考核标准。第十四条工作计划必须根据公司年度经营目标及项目节点计划为主线，分解形成月计划的重点内容。年度工作计划中的重点工作须在月工作计划中具体体现，月计划的重点工作须在周计划中有体现，部门的重点工作须在个人的计划中有体现。第十五条在编制月计划、周计划时，必须对上月、上周工作计划完成情况作简要总结，正在进行中的工作要说明工作进展的量化程度，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间，并滚动进入下期工作计划。第十六条各子公司、事业部、集团各部门须编制年度计划、月计划、周计划以及各种专项计划、专题计划。员工个人须编制月计划、周计划。第十七条 计划编审时间：（一）年度计划编审时间为每年11月1日至12月30日，原则上在每年末12月30日前完成下年度计划的编制、审核工作，经总裁批准后公布实施。（二）月计划的编审、总结时间为每月最后一个工作周，原则上应在每月底最后一个工作日下班前将上月计划完成情况的分析、总结表以及下月工作计划表提交集团总裁办，经总裁办审核后提交总裁审批。（三）周计划的编审、总结时间为每周末，各单位、部门须在每周五下班前将本周计划总结表与下周工作计划表提交集团总裁办。第十八条年度计划要具有全局性、指导性，起到统筹全年工作目标的指引作用。月计划既要承接阶段性重点工作又要具有一定时间跨度的预见性。周计划要求具体、准确、详细，可直接用于执行。第十九条 集团的计划管理覆盖全员，其中：各单位、部门计划视同本单位、部门第一负责人的工作计划；其他各岗位须制订对应的员工计划。第四章 计划实施、跟进与检查第二十条工作计划经审批后，各单位、部门和个人应严格执行，确保各项工作计划的落地、实施。第二十一条各单位、部门第一负责人是本单位、本部门工作计划实施的领导者和具