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工作计划和总结管理制度(2015年1月1日起执行).
xx工作计划和总结汇报
管理制度
一、目的
为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，提高员工的工作效率，进而实现公司的经营目标，特制定本制度。
二、适用范围
洲星装饰全体员工。
三、工作计划和总结制作
1、各部门应根据公司和部门实际情况，制定本部门或本人日工作计划和工作总结、周工作计划和总结及月工作计划和总结。周、月工作计划则应采用统一格式编制（详见计划模板）
2、日、周、月工作计划应当有明确的工作目标，依据SMART原则（S具体、M可测量、A可达到的、R相关的、T有时间限制的），充分考虑完成目标的相关因素。
3、各部门在编制工作计划时，应对昨日、上周、上月的工作计划及时进行工作总结，正在进行的工作要说明工作进展情况，未能按期完成的工作计划应说明未完成的原因及预计完成时间。
4、员工应于每日下班前写当日工作总结和第二天的工作计划每月28日前上交当月工作总结及下月工2015年月日开始执行 大礼包\刘卫亚\日工作计划(word版).doc
附件2：处罚措施
对未按时提交日、周、月度工作计划和总结人员的处罚措施具体如下：
1、对于未按时提交日工作计划和总结的员工，每次处罚5元，部门负责人每次处罚10元，如当日有特殊情况造成确实无法按时书写的，日后应补写。
2、对于未按时提交周工作计划和总结的员工，每次处罚10元，部门负责人每次处
罚20元。
3、对于未按时提交月工作计划和总结的员工，每次处罚20元，部门负责人每次处罚50元。
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