工程发包管理制度二..docVIP

工程发包管理制度 为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合我部的实际情况，制定本制度。　　一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，可以对建筑面积较小或工程造价较低的工程直接发包。　　二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。　　三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。　　四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经我部批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的，以总包合同为准。　　五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。　　 有限公司工程建设指挥部二0一年月日　工程材料设备采购管理制度　　为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合我部的实际情况，制定本制度：　一、采购部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由招投标采购部会同技术工程部完成。　二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、质量优良的材料和设备。　三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。　四、对工程所需的材料、设备，应根据要求的时间、数量、规格等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。　　五、工程用材料、设备技术工程部应设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续。技术工程部必须进行现场监督和检查验收。材料、设备领用办理出库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。　　六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。 有限公司工程建设指挥部  二0一年月日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------