工程监理业务工作管理制度和流程..docVIP

天佑工程监理业务工作管理制度和流程 为促进工程建设监理质量和水平的进一步提高，推进公司监理工作的有序发展，适应当前监理业务发展的需要，结合公司的实际情况，制定下列岗位职责、工作流程、考核方法和奖惩制度。 一、岗位职职责 全权负责履行项目监理合同义务，全面负责项目监理工作。 按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工和岗位责任。 协调建设单位与承包单位之间关系。 组织监理参和处理对重大应提供有关情况，并提出建议供公司有关领导和建设单位参考。工程竣工验收前参加工程初验和终验工程结束后监理工作总结。 召开监理会议，监理成员学习，并开展业务交流活动。岗位职责 协助，开展监理的工作。 根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、操作规范和质量验收标准内容，及有关法规条例内容 组织审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供参考；督促承包人按设计图纸和施工组织设计进行施工按时参加审查重点部位施工技术方案和承包人拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交；督促承包人按审批同意后的技术措施和工艺进行施工；检查承包人质保体系；督促施工进度计划的制订落实； 审批确认承包人已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量；检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料； 组织旁站，检查和监督。在承包人自检合格的基础上检查验收，批准下道工序施工； 提出质量事故整改通知单，处理承包人施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查并提供发生事故的有关情况 12）发现问题及时向汇报，或作出授权下的处理。参与承包人申请索赔和延期的理由情况调查，审查索赔和延期申请，交审核签认岗位职责岗位职责岗位职责 提出修改意见 3、监理月报 同意 提出修改意见 提出修改意见 4、评估报告（监理报告） 同意 提出修改意见 提出修改意见 三、考核方法 1、为保证监理资料的及时、完整和准确，在监理项目确立同时，监理部下发监理项目内业资料考核表，项目负责人必须及时填写，监理部负责复查。 2、内页资料统一放在档案盒内，由资料员每周进行一次检查。 3、项目完成后由资料员按归档要求进行装订成册，交业主和监理公司。 四、奖惩制度 对监理工作中违反管理制度的员工，按照考核方法，本着奖勤罚懒的原则，制定如下规定： 1、未按要求及时完成监理工作的，将发送书面通知单整改，在接到通知一周内必须完成整改。 2、对未按时完成整改或整改不到位的，将扣发本月部分工资，直至调离工作岗位。 3、对在工作中有突出表现，完成监理项目出色的员工，公司将予以奖励。 五、附件 1、监理项目内业资料考核表 2、监理工作整改通知单 本制度自颁布之日起执行。 递交业主 资料员备案 监理部存档 总监审核 监理部审核 次月5日前完成 初验前完成 资料员备案 监理部存档 递交业主 总监签字审核 监理部审核 月底前完成 资料员备案 监理部存档 项目负责人编制 项目负责人编制监理月报 监理部审核 一周内完成 项目负责人编制监理细则 监理合同签订 资料员备案 监理部存档 递交业主 总监审核签字报监理公司 监理部审核 项目负责人编制监理规划 一周内完成 监理合同签订