三次分配下的人资策略28.pptVIP

策略运用 普加：物价、政策 连加：业绩、效益 特加：激励、留人 谋之阴故曰神，成之于阳故曰明 成本把握 节奏控制 资金：置后顺推 政策：把握口径 税控：灵活应用 清算：风险归零 年薪：政策导入 补贴：顺应市场 福利：体现人情 拆分：岗聘分离 协商：顺势而为 宏观：成本预算 本土化的薪酬设计思路 * * 系统激励的薪酬体系·弹性灵活的薪酬结构·精确稳妥的薪酬支付 理解政策、掌握公式、优化制度、精确计薪 离职应得 终止、解除劳动关系的各种情况下的计算公式 不做也得 婚、丧、产、公、探亲、年假、陪产假、节育假、工伤假 少做少得 迟到、早退、旷工、事假、病假、孕、哺、节育假、中止、停工 多做多得 不同用工形式与不同工时制度下的加班、值班 出勤与报酬对价理论 * * * 细节·人力成本控制从点滴开始 薪资支付 约定支付 离职支付 劳动合同 规章制度 工资表单 加班工资 傎班工资 女工三期 假期工资 社会保险 医疗期工资 工伤期工资 试用期的工资 劳动合同工资 销售人员提成 计件人员工资 考核奖励工资 年终奖支付 主动离职 违纪辞退 不胜任解除 客观情况解除 经济性裁员 法定终止 定期清算 特殊工时 停工停产 特殊福利待遇 培训费的控制 保密竞业禁止 违法解除 企业的薪资是做加法还是减法？ * HR 行业宽度 阅历经验 专业深度 成本管理 经营高度 战略思考 知识是学来的·技能是练