新印刷“心”理念报刊印务企业的经营管理.pdfVIP

I 8USIIUSS 市场 - 新印刷心理念 报刊印务企业的经营管理 文/~H朵就 作为国家十二五规划的转承之年， 2013年对于印刷企业来说是机遇与挑战并存的 一年.印刷技术的不断革新、印刷市场的不断细分、印刷资源的不断整合都促使着印刷企 业的前造发展，在产业整合的大趋势下，印刷企业的经营管理便在激烈的市场竞争中凸显 出具重要的地位. 具有鲜明特色的报刊印刷企业性质上绝大部分属于事业单位，但在营理上却是企业化 运作模式，如何在现代印刷企业中加强和细化管理，提高管理效率，提升自身企业适应市 场的能力，是每一位印刷企业管理者需要思考的问题.报刊印刷企业应紧随时代步伐，谋 求经营管理的创新，以狸精的企业经营管理文化来应对印刷市场发展的日新月异，顺应市 场的日月相撞. 新岗位H心分配 ………………………………………………………………………………………………………~::_ 业的人力资源管理者承受着更大 应着力改革分配制度.拉开职工收 岗位等级分配制度可以为企业 的压力.如何合理开发和利用人力 注入活力. 明确员工的岗位职责. 人的层次.提离企业员工的工作积 可以有效培养优秀员工. 优化企业 资源是企业进行人力资源管理的核 极性. 心. 首先，印刷企业应该制定出一 人力资源. 这就需要企业的领导人员或是 近2在来.由于计算机技术.网 套符合企业情况的管理专业人员的 部门负责人了解每个员工的特点. 络技术.自动化技术等高科技元素 挑选和培训计划，形成为企业源源 根据员工的专业特点. 业务水平来 分配适宜的工作.俗话说 . 术业有 的纷纷引入， 印刷工业正由劳动密 不断输送管理人才的标准和通道. 集型向技术密集型逐渐转变，印刷 其次， 企业应努力建立一个有效的 专攻. 特别是报刊印刷业务流程 绩效评估系统. 细化评估的内窑. 企业间的竞争早已不单是先进技术 复杂.技能需求较为单一且专业. 和设备的竞争.更面临着人才和市 比如.对于中高层管理人员.对其 如若使员工无法获得适宣的工作环 场的竞争. 业绩可以从业绩. 能力.品德和学 境.就无法发挥其技能优势. 无法 虽然我国印刷行业近十几年 识方面来考评. 而对于一般工作人 激发员工工作. 学习新技术的热 迸步很快.但是我国印刷业的人力 员.可以按照工作效率.能力以及 情. 这会对公司的人力资源造成浪 资源状况并不乐观.现代印刷企 任务的完成度来考评.