用人要“用其独到之处”.pdfVIP

THE WORK OF THE CADRES 践Ⅱ啊翮 DIGESTONRESEARCHOFPOLITICWORK 干部工作 一 、 “用其独到之处”意为用其“得长”——用得恰 之处，就能取得事半功倍的效果。比如，三国时刘备用 到其处 张飞用的不是其智谋，而是其勇猛，勇猛是其“长”；而 要想人尽其才，就必须扬长避短，充分照顾人才 刘备用诸葛亮用的不是其勇猛，却是其智谋。正因为 在某一方面的专长、特长。如果领导者能够捕捉到人 刘备会用人，用人用得好、用得妙，换句话说，就是正 才身上的这一闪光点，用其在最能发挥其专长、特长 因为他懂得用人用其独到之处，最终才能成其大业。 正地考核评价干部。做好干部提拔前的“体检”工作． 错误或少犯错误．防止干部走上岗位“染病”．是我们 是防止干部“带病上岗”的关键所在 重点要把握三 当前干部工作的又一个难点问题。要破解这个难题． 个方面工作：一要创新考核评价方式。把定性考核与 从组织方面来说。要做好几个方面的工作。一要重视 定量考核、年度考核与平时考核、组织考核与群众评 教育。教育不是一个软指标。千万不能忽视教育的作 议结合起来．变突击性考察为经常性考察．变室内考 用。但教育的成效周期较长。需要持之以恒。受市场经 察为实地考察。积极运用量化分析、财务分析、跟踪 济竞争因素的影响。现在一些干部急功近利．听不进 了解、现场查看等灵活有效的方式．强化绩效考核。 大道理。对学习教育不以为然．有的甚至不顾各种规 二要拓宽干部考察的范围。在谈话对象上．要选择对 章制度和法律法规。为所欲为。等到染了“病”．出了问 考察对象比较了解的同志．把谈话范围扩大到基层干 题。才后悔没有好好学习。没有好好改造世界观。二要 部群众、原工作单位或有工作联系的知情人。特别是 推进干部轮岗交流。在领导班子调整中．要把干部交 要重视听取离退休干部、原工作单位的意见。在考察 流同培养使用结合起来。逐步规范、认真做好回避性 内容上，要重视加强“工作圈”、“生活圈”的考察。除了 交流、培养性交流、任职期满交流、调整性交流工作。 考察干部思想政治素质、工作能力水平、工作实绩成 防止一个干部在一个部门或地方工作时间太长．形成 效等方面内容外．还要认真了解考察对象在工作时间 “圈子”。降低了“免疫”能力。三要加强监督管理。监督 以外的思想言论、行为表现、接触范围、兴趣爱好等方 是预防干部“染病”最有效的管理手段．要建立健全监 面的情况。三要提高考核评价的民主化程度。在个人 督机制．把干部监督工作贯穿于干部活动的全过程。 述职，民主测评、民主推荐、个别座谈、调查核实等过 要根据平时对干部的考察、考核及群众来信来访所反 程中，都要坚持群众路线。确保群众广泛参与。认真 映的问题，及时找干部谈话。该提醒的提醒。该教育的 落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权 教育，该批评的批评。抓好“防疫”工作。预防干部在岗 和监督权 位上“染病” 干部选准之后如何进行有效管理．使干部不犯 (摘自《中国人事报》) 囝 垫塑【墼 基塞 篓1 “得长”对领导者提出了更高的要求：挖掘人之“长”。 情绪对一个人很重要．情绪的好坏直接影响工 选择人才素质中最佳的成长方向。使其“长”得以充分 作效率。只有对某件事情有兴趣，才会以饱满的热情 施展。促进其迅速成长，从而使其在某一方面取得非 投入地去做．这一点往往在领导者用人时容易被忽 凡的成就。也为整个机构的运行做出其最大贡献。 略。在用人时。领导者要尊重个人的选择权。多听听人 “得长”用人是