为何新老电商玩法不一却在云部署方式上做出同样选择.PDFVIP

为何新老电商玩法不一 却在云部署方式上做出同样选择 在上一篇详述多云战略的文章“科研和生产一线该如何选择云平台？要更多地 站在数据维度思考”中，是以从事产学研类用户为例，本篇文章再谈同一话 题，换成这些用户的下线——电商企业扮演主角。 “只有精确地规划未来，才能改变整个世界。”用硅谷创投教父彼得蒂尔大作《从 0 到 1》里的这句话用来形容中国电商行业并不为过，这里是全球规模最大、发 展最快的电子商务市场 ，“电商”已从一种经济行为演变为一个社会现象。 这里不仅有阿里巴巴、京东等多年的“老玩家”，还有网易考拉、小红书等跨境 电商涌现，以及蜜芽宝贝等母婴电商的后起之秀，老电商继续跑马圈地，新电商 不断入围。随着电子商务渗透率的大幅提升，传统零售的利润空间受到不断涌现 的、大量资本市场资金支持的互联网科技公司的挤压，感受到了阵阵寒意的传统 企业也顺势选择向 “电商”、“新零售”转型。 电商企业玩法不一，但是没有一家公司只靠品牌定位就能迅速发展，商业模式、 规模、网络效应和科技的组合拳出击才能打造一家成功的公司。IT 基础设施 ，特 别是云化的基础设施，就是电商企业的核心竞争力，使用云去支撑电商业务的各 项工作负载 ，才是王道。但鉴于电商工作负载类别众多，如何选择最适合的云方 案？ 让我们用两家阅历、背景、业务风格都有很大差别的电商企业来做个对比吧，或 许这样更具启发性，更能说明多云战略的普适性。 京东云 ：从支撑自家业务到对外输出云能力 第一家就是众人皆知的京东。京东集团从 2016 年开始聚焦电商、金融、技术三 大业务，京东云在整个技术业务中占据核心的战略地位。2016 年 4 月 1 日，京 东正式推出了“京东云”产品和方案服务。 京东云的建设其实从 2014 年就已展开，其云战略考虑的主要因素是 ：会员、消 费者的敏感数据和安全问题，所以一开始就定位在私有云。由于利用和提升自身 的技术积淀非常重要，所以选型 OpenStack 也成为搭建京东云云平台的第一步。 OpenStack + x86 的组合拥有比较完善的生态系统，不但代表着未来云计算的发 展趋势，技术支持、后续服务也都有保障。京东还选择在英特尔计算、存储和网 络平台上构建自己的云平台，充分利用了至强处理器的计算性能、英特尔数据中 心级固态硬盘在内存计算、数据分析等云端应用负载上的优势，以及英特尔万兆 以太网结合 DPDK 和 SR-IOV 加速功能所带来的更高分布式计算速度和可靠性。 在玩转了自家的私有云之后，京东云并没有给自己设限，而是开始走上一条很特 别的“多云”道路，就是在支撑自身业务的同时，也开始输出自己的“云能力”， 开始提供多样化的云服务——京东的基础云、数据云两大产品线，电商云、物流 云、智能云和产业云四大解决方案均于去年 4 月正式上线 ，这使得京东成为了国 内率先将经过自身验证的云计算服务全面开放给社会的互联网公司。而且，京东 云的公有云服务还可以与多种云环境进行整合，例如客户的私有云、IDC 托管的 云环境，甚至还可以与其他公有云服务进行整合。 按说京东云可以提供如此丰富多样的服务，又基于自身的成功经验打造了电商和 物流云服务，那么电商领域的后起之秀们，直接使用这些服务 ，按说就可以满足 自身的需求了。不过，接下来要出镜的某零售业老字号、电商界新秀则不这么看。 百联转型全渠道零售 坚持以私有云为基石 这家新老角色兼具的企业，就是百联集团。也是从 2014 年起，它就开始着手从 实体零售向全渠道的转型，并开始积极推动 O2O 战略布局。而要将旗下 40 多 家大型综合百货购物中心，4400 余家超商门店和 250 余家专业专卖店与电商平 台和移动应用整合 ，一切都离不开一个高效云平台的支撑。 在确定了要建设自己的云后，百联便需要明确是选公有云还是私有云。在电商行 业里 ，后来者套用先行者的经验，或者直接使用前者提供的云服务算是一条捷径， 但百联却没有走这条捷径，而是从自身的工作负载的特点和需求出发，最终选择 了私有云的云部署方式。“因为百联的业务系统中有很多敏感数据，比如会员的 个人信息和消费记录等，”上海百联全渠道电子商务有限公司架构部架构经理陆 琦川表示：“因此，从一开始我们就定位在私有云。” 此外，因为转型带来的复杂的应用集成问题，也是百联希望通过私有云方式来解 决的——它现阶段的项目大多数是整合不同应用的全渠道营销，不同的应用系 统经常会有交叉调用。随着业务产品不断增加，不同业务之间的关联性越来越大， 一旦某个系统或硬件出现故障，很有可能对全平台的应用都带来影响。软硬件之 间的解耦，也成为了百联亟待解决问题。