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建 筑 In 工程 ChinascienceandTechnologyReview 浅谈工程施工质量管理具体措施 赵开阳 白鹏 (沈阳城建天和置业有限公司 辽宁沈阳 沈阳市苏家屯区市场开发服务中心 辽宁沈阳) 摘要：建筑工程的质量管理师一项系统的工程，涉及的范围十分广泛，只有认真做好各个环节的工作 ，才能真正搞好建筑工程的质量管理。 文本对建筑工程施工管理进行了相关探讨。 关键词 ：建筑工程 施工 质量管理 中途分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2013)29—138一O1 1．引言 为保证试块资料的真实性，甲方代表参与取试块工作，有效地控制工程 质量是企业的生命，是企业生存和发展的根本。在建筑工程中， 质量。 质量关系着整个工程的成败 ，只有好的工程质量才会树立良好的信誉， 2．2现场施工管理由监理单位负责对每个单位工程，监理公司指定 才会获得好的经济效益。然则工程施工管理是一项非常复杂的管理过 专人负责，负责人对所管理的单项工程的工程质量、进度、现场文明施 程，如何联系这门应用学科的理论研究 ，在实际应用中进行发展和提 工全面负责。在施工中拥有一定的决定权和质量否决权，强调以过程质 高，尽管涉及了大量复杂问题，但笔者在此勉力提出几点建议。 量来保证工程最终质量。 2．具体的组织管理措施 3．建立完整的施工质量监督体系 2．1制定完整的各项管理制度 为了保证工程的施工质量，施工单位必须建立健全的质量检查队 每年年初公司明确工程的质量、工期 目标；明确建设单位、监理单 伍，配合实施管理职能的部门，从各方面加强全面全过程的控制和质 位、施工单位的职责、权利和义务，以及对施工单位的考核办法等，使全 量管理，坚持做到以预防为主，以主动控制为主。 体参加工程建设人员有 “规”可依，严格依 规“”处理工程建设中的各 3．1严把人员、材料的检验关。对于施 [作业者的业务素质、技术 种问题。 水平。必须进行严格的上岗考核制度，并且定期检查，要坚持没有国 2．1．1工程例会制度 ：一般每两周召开一次包括工程建设各方在内 家和行业管理部门颁发的相应上岗证者，严禁上岗。高素质的技术工 的工程例会，协调解决本两周内出现的影响工程进度、质量等方面的各 人，是施工质量的安全保证。秉着认真严谨的工作态度，根据施工要 种问题。对各单位工程的质量、进度、安全文明施工等综合 目标完成 求在材料进场后进行逐项检查，一旦有所怀疑必须立刻进行复检。在 情况进行评议。提出下两周各单位工程质量、进度等方面工作重点， 施工过程中，对于不合格的人员和材料，必须立刻清除离场。 及时解决施工中的材料、资金等方面问题。 3．2施工操作环境要进行严密控制。操作环境包括了温度、湿度、 2．1．2奖罚制度：为了促进参建各方争创优良单位工程，既加快工程 气候以及工序衔接几个方面，它们对工程质量影响很大。施：】二前要确 施工进度，又防止盲目赶工期对施工质量的不良影响。建设单位代表和 定各项操作的环境是否达到要求，每一阶段的操作都应加强检查，达 监理单位人员监督施工单位严格按审批的施工进度计划编排详细的月 到要求方可允许施工。对于易燃品、各项施工工具的放置，是否符合 进度计划及周作业计划，并随工程进展逐一落实，以周进度确保月进度 安全性能的要求 ，也要进行巡查，督促施工方合理保管存放。 落实，凡未完成的施工企业处以罚款，并做出具体补救措施。此外，还制 3_3加强工程进行中的自检工作。施工人员要针对性地控制影响施 定了一些名誉上的奖罚。如制定了流动红旗，在每个单位工程施工现场 工质量的各种主要因素，为保证质量，应加强旁站监督。每一阶段工 施行挂牌制度，在牌子上写清施工单位的名称和负责人、监理工程师、