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企业经营中的战争学 如果把企业经营看成是打仗，又会产生哪些思想和理论呢？ 一、订单是生存的保障 企业经营如同供养军队一样，军队要消耗粮食弹药，而订单就是军粮的保障。 （1）订单必须是可持续的。 如果军粮供应不济，军心就会不稳出现恐慌，军队斗志就会下降，管理人员可能会跳槽。军粮严重不足时士兵就会叛逃的，长期恶化军队会自然瓦解，即企业倒闭。 （2）订单的争夺在于控制市场。 粮食从何而来？自然是从土地中来，所以对富庶地区的争夺异常重要，英法百年大战就是为了争夺法境内的富庶的佛兰德尔和阿基坦地区。这个地区与英国有着密切的经济联系。法国于1328年占领该地，英王爱德华三世遂下令禁止羊毛向该地出口。佛兰德尔地区为了保持原料来源，转而支持英国的反法政策，承认爱德华三世为法国国王和佛兰德尔的最高领主。由此可见，战争的本质也是为了争夺资源和市场。 （3）没有稳固的市场难以生存。 多数农民起义之所以会失败，就在于没有稳固的根据地，军队为了生存就不得不四处稍稍劫掠。黄巢起义历时25年，军队号称“浪荡军”，席卷了现在的山东、河南、两江、福建、浙江、两广、两湖、陕西等十二行省。这就能解释，为什么黄巢起义军攻下长安后四处烧杀抢掠，军队长期后勤保障都是问题（后期甚至有吃人肉的记载），猛然遇到富庶地区自然容易堕落不思进取。 （4）缺乏战略眼光会因小失大。 太平天国定都南京就注定了失败命运，为了防御南京就不得不留