车间生产管理浅谈.ppt

提升了理念 各工序之间强调衔接紧密、节奏一致，相互协作，而不是竞争。强调生产均衡化，做到适物、适量、适时。 提升了理念 形成不隐瞒问题、不断改善的文化。 在精益生产中特别强调改善文化。鼓励员工主动暴露问题，而不是隐瞒问题。公司允许员工犯错，但不允许犯同样的错误。对初犯者不考核，但对重犯者则重罚。这样做，关键是鼓励员工说出真相、分析真正的原因，重在改进而不是处罚。对出现的问题，追问5个为什么深究下去，从而查找到深层次的根本原因，制定有效的方案，防止重复性事故的发生。日本丰田公司注重全员参与改善，人人参与自主管理活动。对员工的合理化建议不论采纳与否都给予奖励；将改善做得好的人像张贴在公司大门口；对于研发等需要冒险的工作，甚至颁发失败大奖。从而在企业创造鼓励创新、鼓励不断改善的企业文化。 提升了理念 ?　　 ①?????????? 为什么机器停下来了 　　　→　　因为超载使保险丝断了 ②?????????? 为什么超载了呢 　　　→　因为轴枢部位的润滑油不充分 ③?????????? 为什么润滑油不充分呢　 　　　→　因为润滑泵没有足够地将油抽上来 ④?????????? 为什么没有足够地抽上来呢 　　　→　因为油压泵的轴被磨损，已经咣当咣当了 ⑤　　　为什么轴被磨损了呢　 　　　→　因为由于没有安装过滤器，使切下的粉末飞进了泵里 ? 　　　　　从而找到了「安装过滤器」这一真正原因和正确的对策。 追问5次“为什么”「深耕」的经营风土!! 　 　　「对制造业领域的执著」　 深耕 细节 树立：不允许有错误 杜绝失误 清除隐患 避免缺陷 克服：没有办法 难以避免 材料原因 条件不具备 —— 做“精益人” 减少误操作 误判断 标识清 用料明 管理就是以理理伦的过程 其职能： 正名、建制、择贤 1、什么是企业经营管理： 经营 . . 管理 抓机会 整资源 构优势 建组织 带队伍 求效率 科学 艺术 2、健全机制 谁代表客户，谁就有权力 谁配置资源，谁就有责任 管理者的职责： 指路、问责、奉献 1、理性：科学、道德、施为 2、利益 3、利益背后的人 ??好的管理者不是你的体力、经历、魄力，而是你的管理思维 ◇悟出规律，才能胜人一筹 ◇从无中看出有，从有中看出无。“道” 管理者对被管理者的态度 支持者——激励他 反对者——孤立他 中立者——转化他 如何引领年青人 员工流失前三大原因 公平、及时肯定、升职空间 而不是工资少 帮助下级健康成长是管理者最大的德性 几个理念 1、学会偷懒 2、选择比努力更重要 3、使你痛苦者，必使你更强大 4、君子和而不同，小人同而不和 老子就说过“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”。 至上之善的圣人，像水一样灵活。水性柔顺，明能照物，滋润万物，而不与万物相争，有功于万物，而又甘心屈尊于万物之下。 故几于道 居善地 心善渊 与善仁 言善信 政善治 事善能 动善时 上善若水，挫锐解纷，和光同尘 有道之人，微妙玄通 豫兮若冬涉川 犹兮若畏四邻 俨兮若其客 涣兮若冰之将释 敦兮若其朴 旷兮其若谷 混兮其若浊 孰能浊之以静之徐清？ 孰能安之以动之徐生？ 1、水性领导 2、简单管理 3、轻松管理 4、“追问式”管理 “水”很大的特点是灵活，“兵无常势，水无常形”，就是这个道理。水没有固定的形状，可以是液体，也可以是固体，还可以是气体。把它放到什么容器中，它就是什么形状，这种灵活性使它有很强的适应性。它在流动中，遇到有障碍，就绕道走；绕不开，就躺在那里，静静的，甚至是积蓄力量，以利再流。力量聚集到一定程度，可能是洪水猛兽，可能是海啸，无坚不摧；就算只有一滴水，也可以映出大海——水的精神的体现；就算只有一点点水，但是经常往下滴，其力量也是很大的 水的双重作用性——水利、水好、水益；水患、