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北京多星企业管理咨询公司 企业文化调查问卷 企业文化调查问卷 企业文化调查问卷（确定积极性/消极性） 企业文化调查问卷（确定积极性/消极性） 企业文化调查问卷（确定积极性/消极性） 企业文化调查问卷（确定积极性/消极性） 关键事件分析（情境分析） 关键事件分析（情境分析） 关键事件分析（情境分析） 关键事件分析（情境分析） 关键事件分析（情境分析） 关键事件分析（情境分析） 关键事件分析（情境分析） 关键事件分析（情境分析） 关键事件分析（情境分析） 关键事件分析（情境分析） 关键事件分析（情境分析） 关键事件分析（情境分析） 指出您在多大程度上认为下列的说法与您公司的情况相符。第一，确定要分析的单位---是整个企业，还是一个分部，还是一个职能部门，或是一个团队。为了对您身处的多种文化做类型判断，您可能做多次这种测试。 坚决不同意 不同意 既不同意也不反对 同意 非常同意 1、这个团队非常清楚自己的目标 2、人们发自内心地彼此喜欢 3、对于明确的工作要求和指示人们都遵守 4、人们相处的很融洽，工作争议也很少 低劣绩效很快受到坚定的处理 人们在工作之余经常交往 这个团队非常有求胜的精神 人们互相帮忙，因为大家的关系较好 当出现能带来竞争优势的机会时人们坚定地行动以抓住机会 人们交朋友只是为了友谊，没有其它用意 人们认同战略目标 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 坚决不同意 不同意 既不同意也不反对 同意 非常同意 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 人们相互透露个人私事 人们建立长期紧密的关系 ---以后会受益 奖励和惩罚标准很清楚 人们相互知道对方家庭的很多情况 团队坚决要打败已确定的竞争对手 在工作中灵活处理一些事情是受到鼓励的 实现目标是最重要的事情 为了完成任务，您可以动用系统 内的任何资源 所有开始的项目都能完成 当有人离职后，同伴还与他保持联系，知道他的状况 员工之间的职责划分的很清楚 人们互相维护 1 2 3 4 5 在确定了文化类型之后，用下列问题来确定文化类型的积极性/消极性。指出您在多大程度上认为下列的说法与您公司的情况相符 坚决不同意 不同意 既不同意也不反对 同意 非常同意 1、有太多的闲言碎语 2、由于人们之间的紧密关系，人们可以快速沟通 3、会议上的汇报象演戏，没有实际内容 4、人们不会被制度所制约；工作中他们可以不考虑层级和制度的约束 5、友情阻碍人们做出困难的决策 6、友谊意味着人们同甘共苦 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 关系型文化 在确定了文化类型之后，用下列问题来确定文化类型的积极性/消极性。指出您在多大程度上认为下列的说法与您公司的情况相符 坚决不同意 不同意 既不同意也不反对 同意 非常同意 1、绩效考核体系引导人们互相倾轧 2、人们把个人目标放在第一位，把组织的目标放在第二位 3、人们花很多时间了解其他公司的薪资水平 4、成功的标准明确、经过大家同意、且公开透明 5、不同的部门过于关注自身的目标，以至于失去了通过合作才能获得的机会 6、优先事务能被迅速地确定，并坚定地执行 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 利益型型文化 在确定了文化类型之后，用下列问题来确定文化类型的积极性/消极性。指出您在多大程度上认为下列的说法与您公司的情况相符 坚决不同意 不同意 既不同意也不反对 同意 非常同意 1、为了获得最佳结果，组织允许人们单独工作 2、人们几乎不认为组织内其他人是同事 3、组织上的成功很大程度上是个人成功相加的结果 4、人们通常不愿承担那些对整个组织有利的任务和工作 5、很少有规定或会议的妨碍工作的进展 6、人们通常互不搭理 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 离散型型文化 在确定了文化类型之后，用下列问题来确定文化类型的积极性/消极性。指出您在多大程度上认为下列的说法与您公司的情况相符 坚决不同意 不同意 既不同意也不反对 同意 非常同意 1、团队拥有获得成功所必需的资源和信息 2、人们就做什么和怎样做出进行争论 3、组织的领导人没有别人能替代 4