确保HSE管理体系的科学运行.pdfVIP

2014年02期 科技匿向导 ◇科技论坛◇ 确保HSE管理体系的科学运行 刘加龙 何锦华 ， 路俊智 程雪飞 李 伟 翟 超 2 (1．海洋石油工程青岛有限公司 山东 青岛 266520；2．海工国际工程有限责任公司 中国 天津 300461) 摘【 要】本文就HSE管理体系运行工作中存在的问题展开探讨，就如何确保HSE管理体系的科学运行制定了科学有效的实践策略。对 激发HSE管理体系综合应用优势，发挥科学内涵价值，创设显著效益，确保海洋石油行业的持续全面发展 ，有重要的实践意义。 关【键~]HSE管理体系；海洋石油；问题意识 0．前言 以及工作办法 同时日常管理检查无法与HSE管理体系监督运行有 纵观海洋石油单位管理运行不难看出．HES体系发挥了综合价值 效的集成融合．发掘不足问题也无法依据体系标准明确有效措施 ．不 作用 ．然而一些单位却没能给予足够重视．缺乏全面运行管理计划。同 能实施整改后管理验证以及全面更新的综合 目标 日常工作没能紧密联系，同时风险管控、隐患识别以及评估水平有限， 为此，海洋石油单位应大面积的汇总搜集有关资料．令系统文件 相关作业指导资料文件没能呈现清晰的针对性 ．制定应急工作预案无 进一步健全完善．并将相关规定囊括人体系之中，做好综合管控 ，将各 法体现良好的可操作性，考核管理工作力度有待进一步加强。为此，应 类从事的安全管理实践活动均视为体系运行重要内容 另外应通过宣 制定科学有效的应对策略．强化海洋石油单位领导以及工作人员教育 传教育．令企业全员思维意识全面更新．摒弃传统滞后做法 ．形成系统 培训．令HSE管理体系真正的囊括至企业年度安排与战略计划之中． 化、规范性工作理念 应用科学管控方式吸引全员有效识别风险．作出合理评估 企业应依 1．4风险识别以及评价管理工作缺陷与对策 据工作现实状况清晰制定作业指导有关资料．编制应急工作预案．实 一 些海洋石油单位 ．出具的评估风险报告没能清晰完整 ．出现了 施全面完善与合理修订 应将 HSE管理体系运行以及相关处罚管理 对重要风险无法快速应对发掘．不能有效控制的问题 一些企业虽位 全面挂钩．借助考核评估推进HSE体系的科学运行。 于作业指导资料以及计划书中呈现出风险识别 ．然而对主体风险以及 1．HSE管理体系问题与科学运行策略 环境问题对策制定没能呈现出良好的可操作性 识别管理工作则仅仅 海洋石油属于一类高风险性行业．创建安全可靠的优质工作环境 停留在初级阶段．没能实施系统合理评估 为各企业应承担的首要重任。为此．应科学引入 HSE管理系统，通过 为此，应依据有关法律标准规定 ，契合实际的做好评价管理，由基 体系优质科学运行 ．达到事半功倍的工作效果．预防安全事故的不良 层人手．预防闭门造车问题。应令参与评价工作人员清晰的掌握有关管 发生。然而，纵观一些企业运行HSE管理系统状况．其仍旧包含一些 理技术．提升评估管理科学性 海洋石油企业应注重风险识别评估的全 现实问题。因此，我们应就具体问题制定科学运行策略．方能创设显著 员参与，赋予员工发言权．进而体现实践管理的实用性以及广泛性。 效益．推进海洋石油建设事业的稳步提升 1．5作业指导以及计划书欠缺针对性与对策 l|1决策层不重视HSE体系运行问题与有效对策 海洋石油单位编制指导作业材料以及计划书工作中．其具体内容 一 些海洋石油单位 ．在创建HSE管理系统时较为重视 ．给予了充 以及相关标准存在一定差距．一些机构呈现出项 目不全面、表面文章 分的人力物力资源支持。然而在认证成功后，往往就忽视了体系运行 较多、没能全面突出危害分析、评估以及管控措施的问题。甚至一些基 管理．令其核心力量不良削弱 一些企业单位配备安全环保工作人员 层作业机构欠缺指导材料．指导工作性不明显．会给基层工作人员形 有限，在大量繁杂的工作压力下 ，更多的忙于起草有关资料 、应对检 成误导 针对风险以及生产建设环境因索与预防管控措施．一些基层 查，落实上级传达工作 ．而较难深入的做好 HSE管理体系开发研究。 干部没能科学执行 、全面了解学习，进而无法真