常州东方金口才教育培训中心绩效考核制度..docVIP

常州东方金口才教育培训中心绩效考核制度 2012年度试用版 总则 为建立科学有效的内部激励机制，充分调动公司员工积极性，不断提高公司整体管理水平和经济效益，确保完成公司各项工作任务，特制订本制度。 考核原则： 分级考核原则。中心校长对部门经理考核，部门经理对下属员工进行考核。 奖励为主、惩戒为辅的原则。 坚持公开、公正、公平的原则。 坚持责任、压力、工作质量、工作效果与员工收入紧密挂钩的原则。 考核对象：全体员工。 考核组织及职责 考核组织： 公司成立考核领导小组，中心校长任组长，总务、人事为成员。 考核领导小组下设考核办公室。办公室设在人事部，负责考核的具体事务。 考核领导小组职责： 审查批准各部门的月度工作计划。 研究确定各部门除里程碑节点外的月度重点工作。 对部门经理上月计划完成情况进行评价。 处理考核申诉。 根据实际情况，决定是否对考核结果进行调整。 考核体系 考核内容： 月度计划完成情况。 工作质量。 工作效率。 考核期及考核程序。 （一）月度计划表的形成： 每月25日每人拟定个人下月工作计划并上报直接上级。 每月27日部门经理向考核办报送审阅后的《月度计划表》。 考核办汇总后报中心校长审核，最后确定为公司的月度工作计划。 部门经理根据公司月度计划形成本部门正式月计划。 部门经理将部门计划分解至个人并汇总下属《月度计划表》。 （二）月度考核的评定： 1、每月2日前每人完成上月《月度计划表》的自评部分并报直接上级，遇休息日提前（下同）。 2、每月4日前直接上级对直接下级的上月《月度计划表》打分，然后在《月度考核表》中对每个下级进行打分，上交考核办。 3、每月6日前考核办完成《绩效考核分数汇总表》并上交至公司考核领导小组。 4、每月8日前考核领导小组最终审核、确定各人绩效考核得分。 5、每月10号公布上月考核结果。 （三）考核实行月度考核，季度评选，年终汇总。月度考核期为自然月（每月第一天至最后一天）。 计划工作的确定： 月度工作计划分为重点工作计划和一般工作计划。 1、重点工作的构成：①里程碑节点计划；②本阶段公司重点布置（计划会议、专项会议、领导下达指令）工作。 2、一般工作是指除重点工作外的、职责范围内的日常工作。 3、重点工作在部门月度工作计划的基础上由经理办公会研究确定。 第九条 每季度考核结束，考核者（直接上级）必须与被考核者（直接下级）进行一次绩效面谈，面谈表需双方签字并上交人事部备案。 第十条 考核计分办法： 总分=月度计划得分（60%）+工作质量得分（20%）+工作效率得分（20%） 月度计划得分=重点工作得分+一般工作得分，重点工作与一般工作各占50%。即为当月计划的完成率（当月完成的计划项数/当月计划项数）。 若考核期间有重要新增工作，在期末填表时加入，同样按上一条所述计算得分。 重点工作未完成，按以下原则处理： 重点工作如未完成主要是公司外部因素影响的，此项计划扣一半分，协办部门不扣分。 因公司未及时研究、决策致使工作未完成的，此项工作不计。 重点工作当月应完而未完的，除经公司批准同意的，否则均须列为下月重点工作。 考核兑现 第十一条 按考核得分计算个人收入。每月考核得分与季度考核工资、年度奖金挂钩。 1、考核分数与系数对应表： 考核分数 对应系数 备注 90——100分 1.1 超出目标 75——89分 1 达到目标 60——74分 0.8 接近目标 0——59分 0 远低于目标 兑现方式 兑现内容 兑现方法 依据 月度 优秀员工 100元 月考核80分以上 季度 最佳员工 300元 季度平均分85分以上 附则 第十二条 本办法自颁布之日起执行。 第十三条 本办法由公司考核办公室负责解释。 第十四条 部门未按要求提供资料和认真实施考核的，则该部门本月得分为 零。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------