年度晋级考核制度..doc

年度晋级考核制度 第一章 总则 适用范围 本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核。（试用期内员工不参加考核） 目的 本制度目的在于规范人事考核业务，根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。 第二章 考核 考核内容 人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。 考核种类 人事考核分事务人员和现场人员两类。 事务人员以自我评价为参考资料，进行1、2次考核；现场人员没有自我评价，经主管科长进行业务评定后再由副总决定，上报人事科。 考核人与被考核人 区 分 评价人 备 注 自我评价 本人 评价人或被评价人如有工作变化，后任者在听取前任的意见后再与考核。 第一考核 主管科长 第二考核 副 总 考核时间与期间 每年度考核一次。 每年二月份准备工作，三月份考核评价，四月份工资兑现。 第三章 评价 能力评价 定义：指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。 能力评价内容：理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。 积极性评价 定义：指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。 工作实绩评价 指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。 评定参照员工日、周、月计划与实绩表。 评价标准 能力、积极性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。 参考标准 等级 能力与积极性 工作实绩 S 能力：在本岗位上能出色地完成任务 要求标准 120% 积极性：在本岗位上能起到模范作用 A 能力：能胜任本岗位的工作 100% 积极性：在本岗位上起到一定模范作用 B 在本岗位上有一定不足之处 80% C 在本岗位有很大的不足之处 60% 评价等级分依次为：100、80、60、20。 等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工作实绩为标准，非相对比较标准。 考核人在考核时应遵循的原则 考核人必须参加提高考核能力的教育，提高对考核的认识，诚实地进行评价。 考核人要在平时对被考核者进行观察，掌握被考核者的第一手资料 禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象，公正客观地对员工进行评价。 第四章 程序及结果 考核程序 由人事科分发《员工自我评议表》、《部门员工考核评分表》。 收集汇总两种考核表。 成立公司考评委员会： 组成人员：总经理、副总经理、各部主管、人事科长； 事务人员根据《员工自我评议表》讨论确定晋级对象。现场人员根据《部门员工考核评分表》逐一讨论确定晋级对象。 晋级分数标准和人数比例 各年度晋级基准：当年8月31日前入社人员晋2个级号。以后入社人员晋1个级号，此后按下表评分考核进行调整： 1.事务职 分数划分 晋级幅度 晋级比例 270（含）-300 级号+2或2以上 10% 240（含）-270 级号+1 20% 180（含）-240 0 60% 180分以下 级号-1 10% 2.现场职 分数划分 晋级幅度 晋级比例 180（含）-200 级号+2或2以上 10% 160（含）-180 级号+1 20% 120（含）-160 0 60% 120分以下 级号-1 10% 加减分 加分： 工作成绩突出，提出合理化建议，技术发明，改善减低成本或为公司争得荣誉为公司作出很大贡献。考核时可以加分。 工作期间一贯积极努力，考核时可以加分。 加分最高为60分。 减分： 在考核期间损害了公司的荣誉或工作积极性不高，减30分。 迟到、早退满三次以上每次扣5分；事假、病假满三天每天扣10分。 根据惩戒种类进行减分：警告（20）减薪（40）停职（60）降职（80）。 本制度解释权在管理部人事科，如有变动，另行通知。 本制度自1998年8月10日起执行。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------