广州地区工程创优组织机构及奖罚制度..docVIP

广州地区工程创优组织机构及奖罚制度 总则 1、目的： 通过对在广州市场承接的项目进行工程管理、工程创优等手段，获得诚信加分，快速提高企业诚信排名。为企业进一步拓宽广州建筑市场奠定基础。 2、 适用范围： A 仅适用于广州建筑市场承接的报建项目（包括专业分包项目） B 所有在广州备案的分公司 C 本制度仅针对工程创优，广州分公司诚信加分计划及奖罚措施另见相关制度。 二、公司总部创优领导小组 该组织架构主要以项目创优的实施为重点工作，主要分为两条线：一条线为创优指导、监督，由公司总部工程部负责；另一条线为创优工程跟踪、配合和协调工作，由广州地区的各广东分公司负责。 组织架构中人员的分工、职责见下表。 工程创优奖罚制度： 奖罚对象：针对单个项目，对象与创优工程工作的相关人员进行奖罚。对创优成功的项目进行奖励；对具备创优条件，而未创优成功的项目进行处罚。 奖罚范围：王允春、丁怡农、况起元针对所有创优项目进行奖罚；其他人员仅对所属公司创优项目进行奖罚。 奖罚时间：奖励时间为评优完成，相应诚信加分公布后进行：处罚时间为工程实体完成后进行。 奖罚额度： 相关人员的奖金总金额为： 优良样板工程、双优工程、市优30000元，省优（在市优奖励基础上进行叠加）20000元； 建筑装饰工程奖：市优20000元，省优（在市优奖励基础上进行叠加）10000元； 参与总包专业分包奖：市优10000元，省优（在市优奖励基础上进行叠加）5000元； 具备创优条件而未创优的项目，处罚额度为对应市优（省优）奖励额度的25% 参加创优工作人员的个人奖罚额度：由公司总部创优领导小组根据个人在创优过程中的实际表现，在不超过奖罚总额度的前提下研究决定。 其他 本制度的拟定、修改和最终解释权归公司总部创优领导小组， 责任人 主要职责 备注 王允春 制定创优工程管理制定 代表总部对创优工作实施全面领导，包括：制定培训计划、实施创优工作的项目及专业分包单位的确定、创优过程中的检查、督导等。 魏斌 收集整理广州诚信得分的相关政策，对各分公司在广州？接的项目的工程创优及专业分包具体过程组织实施；组织中标项目报建，进行质量、安全诚信打分。 丁怡农 结合具体工程负责创优计划或结构奖、优良奖实施计划的制定：组织培训；协调总部资源，在创优过程中进行指导、监督检查等。 况起元 创优工作及其他得分途径的培训。 创优过程中的指导。 戴伟权 负责所辖公司在广州地区承接项目的工程创优组织、跟踪、配合协调工作。负责所辖公司在广州地区专业分包项目与总包单位的创优协调工作。 程向红 负责所辖公司在广州地区承接项目的工程创优组织、跟踪、配合协调工作。负责所辖公司在广州地区专业分包项目与总包单位的创优协调工作。 腾小平 负责所辖公司在广州地区承接项目的工程创优组织、跟踪、配合协调工作。负责所辖公司在广州地区专业分包项目与总包单位的创优协调工作。 吴伟洪 配合所属公司领导，负责本公司在广州地区所承接项目工程创优、专业分包：中标项目报建、质量、安全诚信打分的具体实施工作。 丁忠杰 配合所属公司领导，负责本公司在广州地区所承接项目工程创优、专业分包：中标项目报建、质量、安全诚信打分的具体实施工作。 黄仁生 配合所属公司领导，负责本公司在广州地区所承接项目工程创优、专业分包：中标项目报建、质量、安全诚信打分的具体实施工作。 自下发之日起执行。 二0一四年三月三日 主题词：工程 创优组织架构 制度 抄送：机关各部门、分公司 广东华坤建设集团有限公司2014年03月03日印发 共印 份 黄仁生 丁忠杰 吴伟洪 执行人：程向红 执行人：程向红 执行人：戴伟权 况起元 副组长：魏斌 （执行组长） 副组长：丁怡农 （督导配合组） 组长：王允春