房地产工程部管理制度(18日编制的)..docVIP

工 程 部 管 理 制 度 二0一一年一月 工程部管理制度 第一条 为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，特制定本制度。 第二条 在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调管理工作。 第三条 实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。 第四条 参加工程的招标、评标、开标工作。 第五条 审批工程项目的开工报告。 第六条 施工前，审核施工单位提交的工程项目施工组织设计或方案。 第七条 对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。 第八条 对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。 第九条 负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。 第十条 参加重要分部分项工程、样板房的验收工作。 第十一条 参加解决施工过程中质量和安全问题，参与处理质量事故。 第十二条 参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。 第十三条 参加办理某些单项单位工程的移交手续及售后服务管理。 第十四条 审批施工单位提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。 第十五条 协助对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督施工单位对单位单项工程竣工验收的进度。 第十六条 负责与建设工程有关的政府部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。 第十七条 负责对设计图纸进度的跟踪、协调；组织各施工单位参加图纸会审、设计技术交底。 第十八条 对工程承包合同进行监控，保证各承包单位进场后履行合同的完整性及严肃性。 第十九条 收集项目的各类质量、进度及投资的各类信息，作为公司决策部门的参考。 第二十条 会议制度：工程部例会定于每周星期五下午召开，由工程部经理主持，全体人员参加，主要审查各专业工作开展情况。另外不定期会议视乎情况而灵活决定。 第二十一条 工程部负责人方面 1、在总经理的直接领导下分管工程部工作遵照国家工程建设的相关政策、法规、规范，强制性条文，在工程项目建设过程中加以贯彻实施按基本建设程序办事、参与工程项目投资策划，项目可行性研究，设计单位对总体规划设计，施工图纸设计，并审核其合理性可行性；工程预（决）算的编制，负责工程施工管理贯穿工程全过程、结合项目建设的实际情况，督促落实各项施工计划，随时处理变更，调整工作计划和资金调配、参与工程施工招投标工作，编写施工合同的相关内容，报总审核，呈送批准、积极协调与项目有关各单位的关系，使工程又好又快推进每周组织一次例会，每月进行一次工程部全体工作人员工作会议、完成总经理交办的其工作任务。一项目前期收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等） 二规划、设计、勘察、审图阶段1、结合现场地形、地貌及地物提出规划、设计要点监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议联系审图，对审图意见进行设计调整的落实按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。三施工发包1、起草撰写招标文件2、组织招投标活动3、组织考察确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。收集材料、工程等方面的市场信息。甲方内部进行工程预算和编制工程量清单四监理委托1、起草撰写监理招标文件2、组织监理招投标活动3、组织考察、评选监理单位签订监理合同五施工管理1、督促相关职能部门对进场前的准备工作临时用水、用电与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等2、督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。3、组织参加图纸会审4、在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督。5、及时安排甲供材料、甲分包的进场，进行验收、移交6、督促各部门在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等7、施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件。同时审查传递施工方的工程联系单和设计修改申请。8、施工单位工程款申请支付的审查与督促9、督促各部门在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料 六竣工验收监督、督促初验组织竣工验收七项目移交负责项目完成后的总结1、合同条款的执行总结2、施工管理经验总结3、维修问题汇总与分析4、提出未来开发项目注意事项1、在工程部负责人的领导下，