招聘录用制度..docxVIP

招聘录用制度1 目的为规范员工招聘、录用工作，加强员工队伍建设，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于本公司人员录用管理工作。3 执行与管理3.1招聘流程3.1.1人力资源主管根据公司计划，每年度初制定全年招聘预算，报总经理审批。3.1.2各用人部门计划招聘时，由部门主管提出员工招聘申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。3.1.3组织（人事）部门根据《员工招聘申请表》开始组织和安排招聘工作。3.1.4招聘可由内部选聘，或进行外部招聘（网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等）。3.1.5组织（人事）部门根据招聘要求对应聘人员资料进行初步甄选，从中选出参加笔试或面试的人员。3.1.6面试由用人部门主管、人力资源主管、总经理等共同参加。3.1.7面试通过者由人力资源主管进行核对用人计划后报总经理签字批准，录取为公司新员工办理入职手续。3.2员工入职3.2.1新员工入职时必须如实填写《员工招聘登记表》，申报个人材料，如身份证、学历证书、职称证书和健康证明等，不得隐瞒和欺骗公司。3.2.2新员工入职时，组织（人事）部门为其进行相关介绍，并办理报到手续；由总经理工作部与用人部门沟通，制定新员工入职培训计划，组织实施。3.2.3 新员工入职时，需协带市级以上医院的体检证明，体检时间应在入职前两个月之内，体检至少应包括身高、体重、视力、血常规、尿常规、心电图及肝功等常规项目。3.3入职培训3.3.1新员工上岗前须参加入职培训。组织（人事）部门负责公司企业文化的培训，并向被录取人说明公司的历程、业务、前景、组织机构、岗位职责及公司的相关规定等。3.3.2用人部门负责部门业务的培训，向新员工介绍部门基本情况，介绍部门同事，安排上岗及岗位技术技能培训事宜。3.4试用、转正3.4.1试用期限：依法确定员工试用期，一般为3个月（从入职第一天开始）。有突出表现者可申请提前转正，试用期最少2个月。特殊人才经总经理批准方可免予试用期。3.4.2试用期辞退：试用期间新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，其部门主管应书面陈述事实与理由，报组织（人事）部门审核后，其部门主管与其做沟通，并通知其办理离职手续。3.4.3试用期延长：凡需延长试用期限，其部门主管应详述原因及理由，延长期限。3.4.4转正：组织（人事）部门在员工试用期满前5个工作日通知其主管上级，由主管上级对其进行沟通，并会同相关部门填写《员工录用考核表》，经总经理审批后予以转正，并签订劳动合同。4附则本制度自2015年4月1日起执行。