招聘流程管理制度..docVIP

目的 范围适用于. 3. 权责 3.13.2 其它部门：负责对部门工作进行分析、确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等， 填写《招聘申请表》交人事行政部 程序内容 人力资源配备 岗位说明书 4.1.1.1. 各部门编制本部门的，明确各岗位对从业人员的学历、培训、工作经历、资格的具体要求。 4.1.1.2. 批准后的交于人事行政部，作为人员选择和安排的主要依据。 年度需求人员预算 每年十二月份，各部门确定下一年度人员需求，并由总经审核批准交由人事行政部统一整理实施 4.3招聘与面试 招聘途径：网络、内部招聘、人才市场、推荐、学校选才.需求信息发布 人事行政部依据，将所需职位、岗位要求、所需人数等发布网上. 并每日收集简历. 人事行政部联系人才市场，将所需招聘人员明细人才市场，并确定招聘日期，同时通知用人部门的主管经理。 对于用工不急且需培养潜在人才时,人事行政部联系正规院校,学校必须是教育系统直属,且具备一定的师资实力. 招聘前准备确定招聘日期和途径后,人事文员需准备公司简介、招聘人员清单、面试通知单笔。 简历收集与筛选 人事行政部依据先“德”（心态）后“才”原则及《》，对简历进行初步筛选，对符合公司要求的人员，通知到公司面试，不能确定的简历，由人事行政部暂时收集，至公司时依据面试权限交与相关部门筛选。 面试通知 各部门挑选出符合初步条件人员,统一交由人事行政部人事文员通知应聘人员,同时将通知面试结果反馈用人部门。 面试 面试种类包括三种: 笔试、口试、情景模拟，面试人员根据岗位要求选择。 面试权限 面试职位应聘岗位总经理批准员工 维修员/物料员 文员 保安 PE技术员 厂 长 技工 厂 长 工程部工程师 仓管 厂 长 QC 厂 长 品质工程师 厂 长 助理工程师 厂 长 研发工程师 厂 长 高级工程师 总经理 销售工程师 厂 长 财 务 拉长/组长 主管 总经理 经理 总经理 笔试 根据岗位要求进行笔试、复试工作。 口试 面试岗位及人员权限参照上表,口试须填写《面试评价表》。并填写面试结果，多人面试时必须有2/3人员同意方可正试录用。人员薪资 4.3.5.5体检 人事文员依据面试结果通知已录用人员体检,体检必须到“医院”进行体检（体检项目为：肝功能、两对半、胸透），。 4.4.1应聘者必须无违法、违纪前科；身体健康、人事文员通知新同事上班前,须填写《入职登记表》，并由新同事提供近期一寸彩色片两张，一张贴于厂牌上，一张贴于《入职登记表》中，同时提供证复印件，一张上，一张，人事文员须为每位员工建立个人档案。行政文员办理宿舍、鞋柜等，手续办妥后由人事文员将新同事介绍给用人部门。 4.4.5.1 在试用期间考核员工工作能力未能符合录用条件者； 4.4.5.2 被通缉在案或剥夺政治权力者； 4.4.5.3 参加不法组织或违反国家法纪者； 4.4.5.4 亏欠公款受罚有案者； 4.4.5.5 吸食或注射毒品者； 4.4.5.6 患有精神病或传染病者； 4.4.5.7 伪造、冒用、谎报个人证件及资料者； 4.4.5.8 品性恶劣或有不良习性者； 4.4.5.9与其它企业还存在劳动关系者； 4.4.6 录用后，如发现被录用员工与应聘时表述不一致，并具有4.4.5规定的情形之一的，公司可无条件单方面予以解除合同； 4.4.7录用的员工一律采用试用制，普工的试用期为半个月至一个月，技术人员、文员、管理人员等职员试用期为一至三个月，表现优秀者可建议缩短试用期，试用期满后一周内由部门负责人须填写《转正申请表》，经总经办相关领导核准，报备人事行政部后正式任用； 4.4.8试用期满合格者，必须与厂方签订劳务合同。试用期间如表现欠佳、品性不端，能力不适合该岗位要求或进入公司前隐瞒不良行为经查实后者，须停止试用，中止劳动合同关系； 4.5证件的管理 4.5.1员工进厂后工作服、厂牌、等证件手续由人事行政部统一办理，厂牌、工作 服丢失或损坏时，应即刻到人事行政部补办。 4.5.2员工故意损坏、丢失厂牌的，要自费缴纳对应工本费，并据情节严重程度作相应赔偿。 4.6人员的调动 4.6.1公司因工作需要对人员进行调动时，任何部门和个人都必须服从，手续由人事行政部办理。 4.6.2部门主管可根据本部门的生产需要对所属进行工种或班组调动，组长、员工必须服从安 排，并报人事更改人事资料。 4.6.3跨部门调动或部门人员调薪，必须填写《职位及薪酬调动申请表》，经双方部门负责人 同意，再报公司相关领导批准，呈人事部办理调动手