招聘管理制度(试用稿)修改322a..docVIP

****有限公司 招聘管理制度（试用稿） 一、目的 为满足公司持续、快速发展的需要，及时有效地补充公司所需人才，健全人才选用机制，满足公司人力资源发展需求，特制定本制度。 二、试用范围 本制度试用于公司所有岗位的招聘管理。 三、招聘原则 1、公司招聘员工，遵循公开、公平、择优录取的原则。 2、公司通过向社会多渠道招聘和内部选拔，为公司挑选认同企业文化、愿意与公司共同发展的各类优秀、合适的人选。但相同条件下，公司将优先选拔内部员工。 权责 1、人力资源部权责 1.1、根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 1.2、制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 1.3、确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。 1.4、总部岗位和酒店主管级（含）以上岗位招聘活动的组织实施、规范和控制。 1.5、对公司各项招聘活动的效果进行评估。 1.6、提供各类招聘数据的统计与分析。 2、总部用人部门权责 2.1、根据部门人力资源需求状况向人力资源部提供人员需求计划。 2.2、填写详细的《部门用人申请表》，明确特殊需求。 2.3、与人力资源部共同对候选人员进行复试考察，决定是否录用。 2.4、负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。 3、各酒店权责 3.1、主管级以下岗位自主负责招聘活动的组织实施、规范和控制； 3.2、主管级（含）以上岗位招聘须向人力资源部提交填写详细的《部门用人申请表》，明确特殊需求。 五、招聘流程管理 1、招聘需求 1.2、异动的补充。因员工离职、调动、晋升、退休等原因，按规定编制需要补充。 1.3、编制的扩大。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。 1.4、人才的储备。为了促进公司目标的实现，储备一定数量的大学毕业生、专业技术人才等。 1.5、组织架构外（或编制外）的需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊岗位人员。 2、招聘计划 2.1、年度招聘计划 2.1.1总部各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况，确定部门年度人员招聘需求，并向人力资源部提交《部门用人申请表》。 2.1.2各酒店财务人资岗与店长共同制定本酒店年度主管级（含）以上岗位需求计划经运营总监核批后发送公司人力资源部。 2.1.3人力资源部审核所有部门用人需求，并根据公司组织架构拟定年度招聘计划及费用预算，报总经理审批。 2.2、临时招聘计划 总部各部门、各酒店主管级（含）以上岗位的临时招聘或编外招聘须提前30天向人力资源部提交通过批复的《部门用人申请表》，人力资源部通过分析职位要求和招聘难度制订具体的招聘计划，选择有效的招聘渠道实施招聘；各酒店主管级以下编制内的岗位招聘由用人部门向财务人资岗递交《部门用人申请表》，酒店店长审核后交由财务人资岗负责招聘。 3、招聘发布 3.1人力资源部根据招聘计划，按照指定格式拟定招聘广告，选择合适渠道，发布招聘信息。发布的渠道包括内部公告、招聘网站、平面媒体、人才中介、其它等。 3.2公司总部任何部门未经公司批准均不得擅自采取任何公开形式包括书面发布招聘信息的招聘行为。 3.3、未经公司批准的招聘行为，公司将不予承认其合法性。由此产生的费用，将由部门第一负责人承担。情节严重的报公安机关处理。 3.4、网络招聘账号由人力资源部统一管理，账号信息的更改权限和招聘信息的发布权限归人力资源部所有，各酒店仅限于通过公司招聘账号搜寻所需的简历。 3.5、招聘渠道：根据公司人力资源发展规划，使用以下招聘渠道：内部招聘、网络招聘、现场招聘会、校园招聘、其它等。 3.5.1 内部招聘：内部招聘优先，遵循招聘原则实施招聘。 3.5.2 网络招聘：根据不同层次岗位招聘需求，寻找合适的网络招聘平台，发布招聘信息，收集简历。 3.5.3 现场招聘会：根据特定的主题选择适合的招聘场次，联系举办单位确定招聘展位实施招聘。 3.5.4 校园招聘：校园招聘通过专场招聘、校园宣讲、实习招募、管理培训等形式实施招聘。 3.5.5 其他：布告法、摆台招募、电子屏招募、熟人推荐等。 4、甄选流程 4.1 总部招聘甄选流程 4.1.1简历甄选 根据总部招聘岗位的要求，人力资源部审查应聘者的个人简历，进行初步筛选。对符合要求者发初试通知，确定初试时间，并要求其面试时提供学历学位证书、职业资格证书及身份证等相关证件的原件及复印件。 4.1.2 初试 人力资源部组织相关人员设计笔试试题，对应聘者的学识、技能、心理、综合素质等