推广部部门提成分配制度..docVIP

推广部部门提成分配制度 为确保部门人员得到更好的福利待遇，提升部门盈利积极性，根据人员工作能力给予相关的提成激励，本着公平透明化的原则，特此制定以下提成制度： 项目销售每月考核指标达标，部门按超出指标完成量获得提成。 根据部门人员职位以及工作业绩进行提成分配的考核。 月工作业绩不达标无提成，月销售指标未达标无提成。 每月销售指标金额包括但不仅限于：日常销售、渠道销售、第三方活动销售。 提成按每月进行结算，提成奖励不与工资同时发放。 备注：非正式员工不享受提成分配制度，但其工作期间表现纳入转正后提成分配考核当中，非正式员工若表现良好，可以视其工作表现给予一定奖励。 6、部门提成发放流程：月度营业额销售达标→领取部门总体的提成→部门人员按分配提成点进行提成分配。 因部门人事因素，暂定部门提成分配如下： 职位：推广专员 提成符合条件：转正满1月且能够按时完成部门相关工作安排；部门分配提成点5% 职位：资深推广专员（储备推广主管） 提成符合条件：转正满3-6月且能按时完成部门相关工作，配合上级主管进行工作展开，符合成为储备推广主管人员；部门分配提成点10%。 职位：推广主管 提成符合条件：转正半年以上，能够独立策划营销版块，协助上级管理推广工作，维护部门日常推广工作；部门分配提成点15%。 职位：资深推广主管（储备推广经理） 提成符合条件：熟悉推广各版块操作，能够协助管理部门工作，具备独立策划营销能力，熟悉部门行政工作；部门分配提成点20%。 备注：因部分发展需要，暂以以上制度进行提成的核算，本制度如若进行更改以及调整将另行通知。 推广部负责人 刘虎 2014年3月11日