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技术交底管理制度(修改).
项目建设技术交底管理规定
目的：
为了使项目管理部各职能处室、项目组和工程施工单位在施工前了解工程概况、设计特点和设计意图，掌握工程关键部位的质量要求，同时也为了减少施工错误，进一步提高项目建设进度和工作效率，确保整个工程质量得到提升，特制定本规定。
二、适用范围
1、本规定适用于项目建设各新建、续建建项目组、设计单位和施工单位。
2、本规定同时适用于施工图纸设计完成后，工程尚未开工之前的技术交底，也适用于施工过程中各专业设计等变更后的技术交底。
三、编制依据
根据现行的国家、行业设计、施工技术管理的有关规范、规定。
四、职责与权限
1、设计单位主要负责介绍每个项目的设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、施工中注意事项等。负责对各方提出的问题进行疑难解答。
2、参加技术交底的人员，要认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题，提出改善意见。对有异议的问题，要及时与设计单位共同研究，协商解决。
3、项目技术管理处负责对项目技术交底有关问题和解决办法进行详细记录并形成会议纪要，经各方签字认可，做为交底工作和处理有关问题的依据。
4、各项目组并对项目建设总体情况进行介绍，包括建设总工期，对施工单位的安装质量的要求。
5、各工艺管道布置、设备安装、设备内件安装等在安装前，各项目组要及时通知项目技术管理处，组织进行技术交底。
6、项目技术管理处是本规定的督促和考核部门，负责技术交底的组织工作，并负责纪要的整理、下发。
五、考核：
1、组织进行技术交底时，各有关单位必须按时参加技术交底，迟到、无故不参加技术交底的单位，每次对责任单位考核50元。
2、技术交底会议材料准备不充分，对责任单位考核50元。
3、对没有进行技术交底就开始安装的施工单位和项目组分别考核200元。
4、没有按照技术要求进行施工的，对责任单位视情况考核100-500元。
六、附录表：
1、会议纪要见附录1。
2、设计单位专业设计技术交底主要内容见附录2。
项目技术管理处
二0一四年四月三日
附录1
项目建设技术交底表
工程名称： 交底地点： 日期： 交底内容： 参加人员：
附录2：
设计单位专业设计技术交底
1、各专业设计依据：主要工艺系统、主要结构方案。
2、主要设备选定原则：工艺要求、结构设计特点，施工技术措施和有关注意事项。
3、各专业重点介绍：设计中的关键点，关键部位，提醒施工单位引起充分重视。
4、设计中应用的新技术、新设备、新结构、新材料，应介绍其主要技术指标，加工、安装、制造中的工序流程、施工方法、顺序及生产运行中的注意事项。
通知专用笺
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