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- 2017-08-20 发布于北京
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朗凯奇销售顾问日常行为规范叶祖亮 2012-3-1 安徽;目录;;我们拜访的客户有哪些?;我们平时工作中会有如下情况发生吗?;经销商管理;重要;我们的目标;为什么要制定合理的拜访线路;影响制定拜访线路的因素;工作量管理;合理的拜访频率;例如:一个销售顾问;制定拜访路线计划;简单的路线图;制定拜访计划原则;固定拜访计划表;制定拜访计划的原则;讨论(十分钟);;分享;订单
覆盖
陈列
促销活动执行
卖进
开发
竞品信息收集
假货辨别
投诉处理
价格协调
客情维护
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;队员日常工作???核心;队员的角色与职责;;茶销售顾问拜访程序;;上次拜访问题都解决了吗?
上次承诺客户的都准备好了吗?
上次进货到今天预计能有多少库存呢?
为客户准备好的配方自己对卖点清晰吗?
客户月底资金会紧张吗?
通过更深入的了解客户,你将会知道更多…记录下来会对你管理客户有很大的帮助
;SIR卡
样品及试样工具或煮茶配料
配方
销售手册
笔
名片
POP
促销品
小檫布
计算器
;拜访中—客户问候;拜访中—库存检查;拜访中—陈列助销;拜访中—陈列展示及助销;拜访中—销售陈述;拜访中—销售订单;拜访中—结束总结;拜访后;
服
务;
服
务;茶销售顾问日常销售行为标准评估表;;角色扮演;;茶销售顾问绩效考评和奖金方案;;谢谢!
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