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B.终端管理类： 零售终端现场教练实战攻略 零售技术的实施教练攻略，最佳落地实践方法 超级卖场诊断与分析 通过对卖场的分析，洞悉各项为业绩带来影响的因素 行之有效的巡店技术 为管理者提供店铺巡查的有效技术和管理指导方法 单店业绩提升的现场管理法则（2010年研发） 通过对单店管理的业绩策划、可行性计划制定、计划行动关注点对店铺实施有效业绩提升管理 督导下店必做9件事训练秘籍 简单易行的实战训练计划 （2010年研发） 店铺掘金三大攻略 通过对员工和顾客管理、目标管理、指标分析管理提高业绩 （2010年研发最卖座课程） 超级导购训练营 金牌店长训练营 金牌督导训练营 主要服务课程 A.货品管理类： 订货辅导--创建盈利商品群 运用沙盘模拟演练，通过一张表格，解决订货中品牌 属性特质、大类、上市波段、单店营运模式结构、销售 计划完成的预估和补充，达到店铺盈利最大化、 货品库存合理化的水准。 营业数字透视--数据与表格分析 透过表象，掌握数据异动的情况，通过对影响销售的 11项关键KPI指标的分析和调整措施，达到货品流转 合理化，及时调整措施 课题四 《打造店铺卓越管理人材》——店长特训营 1、通过技术知识培训，让学员充分了解店铺店长的角色定位和了解日常运作的重点。 2、设置技术实操训练，令学员学习理论知识同时，掌握实际有效的技术，如何对运作、服务、数据进行目标管理？并能有效地达成。 3、设置心态/激励培训，通过一些团队激励训练和深入浅出的培训游戏，让学员在思维上的启发，激发学员潜力扩张。 授课对象:销售经理、总代理、加盟商、销售主管、督导、 优秀店长等 培训时间:三天两夜 训练一：金牌店长的角色认知 1. 公司零售部门的人事架构 2. 金牌店长角色认知 3. 金牌店长应具备的心态及素质 4. 金牌店长应具备的素质 5. 店铺四种类型的管理风格 6. 金牌店长工作职责 训练二：金牌店长日常人员管理工作重点 1. 金牌店长人员管理技巧 2. 人员管理的重要性 3. 各级别员工工作职责 4. 员工排班技巧 训练三：金牌店长员工指导心法 指导者的角色 指导的心态与素质 四类员工辅导方法与技巧 训练四：金牌店长的卖场管理技术 金牌店长的工作流程 金牌店长的日常工作重点 金牌店长VIP管理技巧 卖场气氛的赢造 例会技巧 训练五：金牌店长的商品管理技术 认识商品的生命周期 商品组合管理 商品生命周期与商品组合对策 商品补货技巧 1、通过技术知识培训，让学员充分清晰督导的角色定位与职责，了解巡店管理的具体工作内容，把握巡店管理的重点。 2、设置技术实操训练，令学员学习理论知识同时，掌握实际有效的技术，懂得如何激发店铺达成销售业绩和指导员工提升技能与知识。 3、设置心态/激励培训，通过一些团队激励训练和深入浅出的培训游戏，让学员在思维上的启发，激发学员潜力扩张。 授课对象:销售经理、总代理、加盟商、销售主管、督导、 优秀店长等 培训时间:三天两夜 课题四 《成功打造优秀店铺督导人材》——督导特训营 训练一：超级督导的角色认知 督导的含义 超级督导的角色认知 超级督导的职责 超级督导在管理中的作用 训练二：超级督导的核心技术点 教练技术 沟通技术 目标管理技术 日常管理技术 数据分析技术 卖场陈列技术 PDCA管理 训练三：高绩效终端督导系统 店铺运营管理标准体系 店铺目标管理 店铺必备八个工作簿 店铺营运管理 训练四：《零售店铺管理日誌》应用启示 训练五：超级督导评核技术提升管理质量 单天（6小时）标准报价：  人民币1.99万元 刘刚 刘刚 中研国际零售顾问 刘老师曾历任多家服装品牌的终端营运经理及培训总监，在职期间曾赴新加坡接受《卓越服务体系培训》并获得培训资格认证。 刘老师多年从事终端零售的培训工作；在提升终端人员的服务意识、终端精细化管理、零售技能升级及终端店铺整体营运能力提升等方面尤为专长；是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业培训师。 曾服务过的企业 上海逸飞、浙江太子龙服饰、法国迪莱、，庄吉服饰集团，武汉太和女装，杭州衣香丽影女装等国内多家知名服装品牌进行终端营销管理辅导及培训。 主要服务课程 终端卓越店长管理技能培训课程 终端销售化视觉营销培训课程 终端卓越服提升培训课程 终端精细化管理培训课程 本课程侧重讲解了终端管理中针对客户需求的发掘,投诉处理,陈列提升及运营管理等四个板块的管理思路和方法，旨在提升终端团队管理人员对团队的运营和管理重点环节的管理能力，进而提升团队整体战斗力和店铺业绩。 授课对象: