《给你一个团队管》读书笔记.pptVIP

小圈子形成的因素 共同的兴趣和相似的背景 出于工作需要，相互帮助 工作量不足，纪律松弛，工作自由支配度高 管理不善，制度不公平 不必过分反对和压迫，要充分理解 不能强拆 应找自身原因，完善制度，加强管理 使自然减弱灭亡 团队利益的分配原则 公平 Equity 明确 Identity 参与 Involvement 承诺 Commitment 公正的业绩考核 （工作量＝回报） 明确公司目标，明确个人责任， 明确个人作用与提升方向，明确个人利益 参与收益分享过程，明白参与方式 兑现承诺，分享收益 员工 企业 顾客 利益 勇气 主动 信心 领导需要具备的 3大素质 放权的障碍因素 不敢 缺乏彼此的信任 不会 制度不明，过程无控，考核不严 放权要合理 放权时要提出要求，制定目标，给予资源；建立制度，建立体系 权责要对等 权利＞责任→领导者武断决策，风气腐败 权利＜责任→领导者保守守旧，责任上移，难以做事 收放自如 妥善处理，稳定灵活处理 如何 放权 授权的 3要素 任务 有明确的目标和信息要求 权利 给予权利，让其充分做主 责任 明确所要承担的相应责任 激励的方式 激励，首先要了解并满足员工的个人需求 为员工安排的工作和职位必须与他的性格相匹配 为每一名员工设定具体而恰当的目标 对完成了既定目标的员工进行恰当的奖励 针对不同的员工和他不同的需求，进行不同的相应的奖励 12个需求 01】在工作