组织行为学终极版.docVIP

组织行为学 单选题 A.艾桑尼是从哪个角度划分组织类型的？（C对成员的控制方式） B.被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么？（B霍桑试验） 不仅提出需要层次的“满足—上升”趋势，而且也指出“挫折—倒退”趋势的理论是哪一种（C.E、R、G理论） 不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识，这类环境是（C简单—动态环境） 布劳是从哪个角度来划分组织类型的B成员受惠程度） C.测量的稳定性或可靠性，即对人的行为先后数次测量的一致性是指（A测量的信度） D.大型组织拥有的成员一般在多少人左右？(C.1000-45000人) 当群体目标和组织目标一致时， 凝聚力与生产率的关系就会出现(高生产率高凝聚力) 当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出显著的成绩。这种行为反应是（B.升华的行为反应）。 对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型？（D参与式） F.费洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部份是（本我） G根据弗洛姆的期望理论，某个对完成某项任务的把握性很大，因此他对于这项工作的积极性会（C可能高也可能低） 根据卡曼的领导周期理念，当职工比较成熟时，应采取（C.参与式）的领导方式。 工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作（A同质群体）可能达到最高的工作绩效。 构成组织文化的核心和灵魂的是（C精神文明） 管理方格图中，最有效的领导方式有（D.团队式） J将人视为自私自利、 好逸恶劳的是哪一种假设? (经济人) 教师职业的生命周期理论指出，决定个人能否稳定在教师职业上的关键期是(B.新教师) 具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于（C.天才） L领导的连续流理论是（坦南鲍母和施密特）指出的。 M面谈法属于下面组织行为学研究方法中哪种研究方法（调查法） 某大型证券公司将其所有的活动组成银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等啊门，其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部，按公司高层管理部门的计划，公司将要今后５年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：(Ｄ该公司现在按业务性质组织活动，5年后改为地区型组织活动。) 某公司年终进行奖励时，发给受奖励员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西，造成这种现象的原因是（C公司没有做到奖人所需、形式多变） 某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法） 某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处，所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展（分权化） 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有１２个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，你选出你认为可行的方案。Ａ在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对于这项工作的积极性会（可能高也可能低）。 某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度看，出现这一情况的根本原因最有可能是（C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力的要求。） 目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是（C妥协） P帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的? (社会功能) R人生来就是懒惰的，必须有外界的刺激加以激励。这一论断属于（A.经济人） 认知不协调理是由（B.菲斯廷格） 任务角色和维护角色都多的群体属于（B团队集体） 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力? (B.直线人员) 如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（D正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导） 如果职工A认为自己同职工B相比，所得报酬偏低了，觉得很不合理，因为自己与B作出的贡献是一样大的。根据公平理论，A会采取以下哪种行为 (B.减少自己的投入) S首先对领导风格进行研究的人是（C.勒温） T提出需要层次轮的是B马斯洛 通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于（晕轮效应） 途径---目标理论是