国有建筑建筑企业提升工程项目管理水平的实践及探索(初稿).docVIP

高级管理人员工商管理硕士（EMBA） 学 位 论 文 论文题目：国有建筑施工企业提升工程项目管理水平的实践与探索 ——以HS集团为例 作 者 孙 前 元 年 级 2008级EMBA 学 号 指导教师 黄旭 教授 定稿时间 2010年11月 西 南 财 经 大 学摘 要 着力于工程项目成本管理，提高效益，是建筑企业参与市场竞争，应对国际承包商渗透的基础。国有建筑企业只有以抓成本管理带动和促进其他经营管理，才能提高工程项目整体盈利水平，从而全面提高建筑企业市场竞争能力。笔者在HS集团长期主持工程项目施工工作，多年负责企业科研、生产管理工作，对工程项目管理积累了一定的实践经验，结合攻读EMBA所学理论知识，旨在通过本文对HS集团工程项目管理的研究和探析，提出解决国有建筑企业提高效益和工程项目管理水平的途径和实施对策。 论文以HS集团工程项目成本管理为背景，在分析成本管理相关理论的基础上，指出HS集团工程项目在管理模式、成本控制等方面存在的问题，并详细分析了原因（体制、决策、责任、市场因素及现场管理等方面）。阐述国有建筑企业规范工程项目管理，实现工程项目管理效益，适应复杂多变的建筑竞争市场，不断提升项目管理水平，增强企业综合竞争力的重要性，最终达到不断总结施工项目成本管理经验，努力推进国有建筑企业项目成本管理规范化、科学化的目的。在此基础上，概括了HS集团通过工程项目成本管控取得的直接效果（实现消灭亏损项目的目标、工程项目盈利水平大幅攀升、工程项目成本责任体系基本形成、工程项目管理团队成本管控意识不断增强、工程项目管理水平不断提升）和间接效果（促进了HS集团工程项目制度建设、促进了执行力的提高、促进项目经理队伍的建设）。 关键词：国有 建筑企业 工程项目 管理水平 提升 目录 1.绪论 5 1.1研究背景及研究对象 6 1.1.1研究背景 6 1.1.2研究对象 8 1.2研究意义及目的 9 1.2.1意义 9 1.2.2目的 10 1.3研究方法及逻辑架构 10 1.3.1 研究方法 10 1.3.2 逻辑架构 11 2.建筑企业工程项目管理相关理论简述 12 2.1工程项目管理概述 12 2.1.1工程项目管理概念 12 2.1.2工程项目管理的几个延伸概念 13 2.1.3工程项目管理特征 15 2.1.4工程项目管理的基本内容 16 2.1.5工程项目管理与项目成本管理的关系 18 3. 建筑行业基本特征及国有建筑施工企业工程项目管理现状 20 3.1建筑行业特征分析 20 3.2 国有建筑施工企业工程项目管理现状分析 21 3.2.1 国有建筑施工企业工程项目管理现状 21 3.2.2 HS集团工程项目管理现状 24 4.国有建筑企业工程项目管理存在的主要问题及其原因 29 4.1国有建筑施工企业普遍存在的问题 29 4.2 HS集团工程项目管理存在的主要问题 31 4.2.1管理模式方面的问题 32 4.2.2成本管控方面的问题 33 4.2.3 其它方面的问题 35 4.3 HS集团公司工程项目管理存在问题的原因分析 37 4.3.1体制方面的原因 37 4.3.2市场环境原因分析 38 4.3.3决策方面的原因 40 4.3.4经营方面的原因 41 4.3.5 责任方面的原因 42 4.3.6 生产要素采购方面的原因 42 4.3.7 财务资金方面的原因 44 5.HS集团提高工程项目管理水平的具体做法 45 5.1 当前国内国有建筑企业的普遍做法 45 5.2 HS集团的具体做法介绍 45 5.2.1完善各项机制制度,为提升工程管理水平提供制度保证 46 5.2.2 狠抓工程项目全过程控制，提高项目盈利、管理水平 48 5.2.3 不断拓展效能监察职能，有效堵塞项目管理漏洞 51 5.2.4着力推进规范化、标准化管理 53 6.HS集团加强工程项目管控取得的效果 66 6.1直接效果 66 6.2间接效果 68 7.结论与展望 69 7.1结论 69 7.2存在的不足 69 7.3今后面临的机遇与挑战 70 7.3.1机遇 70 7.3.2所面临的挑战 70 致谢 73 参考文献及资料 74 1.绪论 近年来， HS集团作为大型国有建筑企业。一方面，集团历史悠久，历经变迁，具有较强的行业资质优势，企业每年承揽任务、完成产值急速但管理粗放管理岗位职能控制失效等企业的盈利水平持续走低。大型建筑企业多，平均规模大，社会职能多，社会机构大主要体现在人数经营规模上，整体上不，综合发展水平产业集中度低。体制资金工程项目管理上个世纪80年代初期从欧美发达国家引入我国现