烟库工程工作总结和体会.docVIP

江苏中烟淮阴卷烟厂烟叶仓储项目二期5-8#库工作总结 北京五环建设监理公司 徐志刚 一、工程基本情况：江苏中烟淮阴卷烟厂烟叶仓储项目二期5-8#库建筑面积47000M2，地基处理为砼灌注桩，基础形式为独立基础及基础连梁组成，上部结构为框架与预应力梁结构组成，层高4.6M，建筑总高度为23.65M。工程地点在淮安市经济开发区。本项目分二个标段并同时施工，分别由两家承包单位承建及浙江海天（5-6#库一标段）和浙江建工（7-8#库二标段）；设计单位为中国烟草总公司合肥设计院；建设单位为江苏中烟淮阴卷烟厂。 二、监理部基本情况 ⑴ 监理部先遣人员共有三人，后增加到4人由一名总监、三名土建监理工程师，整个桩基施工期间的监理工作均由这4人组成的监理部完成。 ⑵ 进入基础和主体施工阶段，监理部扩大为7人。 由一名总监、二名土建专业、一名绿化专业、两名机电安装电、水专业各一名，造价专业一名组成的监理部。 ⑶进入装修和机电安装阶段，监理部为7人，因工作原因调换监理人员一人。 公司专家组是项目监理部的后盾，曾多次到现场检查指导工作，帮助监理部解决疑难问题，促进了监理工作的规范化。 三、监理合同履行情况 我公司按照合同要求，建立了现场项目监理部，派出了符合资质要求的总监理工程师，并配备了专业配套的监理人员人员，全部监理人员均持证上岗。 监理部从2009年4月底进场，召开桩基施工第一次工地会议和监理交底会议，拉开监理工作序幕，到2010年12月整个监理过程中，监理部编制了监理规划和监理实施细则，总包进场后召开主体第一次工地会议和监理交底会议，审查了施工单位的质量管理体系，审批了施工组织设计和施工方案，审查确认了总承包单位选定的分包单位，对材料、设备、构配件等工程物资进行了进场验收，对涉及结构、防水和节能的工程物资等进行了见证取样和见证送检，对砼浇筑、预应力张拉、屋面防水细部节点等分项工程进行了旁站和检查验收，对施工技术资料进行了审查，并建立了完整的监理资料。 监理部对工程进度、工程造价也进行了有效的控制。 通过以上工作，我带领项目监理部履行了监理合同中监理单位的职责、权限和义务。 四、监理部建立的几项有特色的管理制度 我监理部坚持按照法律法规要求开展工作，并根据以往的管理经验、结合现场实际情况制定了几项有特色的管理制度，这些管理制度的执行，得到了甲方工程部和总包项目经理部的支持配合，在实施过程中不断完善并始终坚持，为保证工程质量、安全，促进工程顺利进展，起到了重要作用。 1、验收预约制度 在结构施工阶段，工程检验批的验收比较频繁，要求施工单位将验收工作提前4小时向监理部书面预约，验收预约单注明验收部位、验收内容和验收时间，专业监理工程师则根据验收预约单做好验收准备。 实行本制度的好处是：①加强每日的计划管理，将验收工作作为施工单位工作计划之一；②监理工程师根据预约单熟悉该部位的图纸和变更情况，做好验收准备，便于准确把关；③监理工程师提前对验收部位进行巡视检查，发现问题及时处理，提高一次验收通过率，避免返工。 2、隐蔽工程会签制度 隐蔽工程在隐蔽前，施工单位和监理单位的水暖、电气专业负责人分别在会签单上签字，土建监理工程师在验收前，查看各专业是否签字齐全，然后再进行土建工程的隐蔽验收，以便把好最后一道关，保证了预留预埋无遗漏。 3、每周例行安全检查制度 监理部要求施工单位每星期四上午组织一次例行安全检查，检查内容包括现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等。 每周安全检查的参加人员为：总（分）包单位的专职安全管理人员、监理部的安全监理人员。 每周安全检查时，要求施工单位有关人员做好记录。由安全监理人员根据检查结果，起草并下发《工作联系单》或《监理通知》，要求施工单位落实整改，整改完毕后，安全监理人员予以复查。 4、每月联合安全检查制度 每月的最后一个星期四，监理部组织月度联合安全检查。联合检查的参加人员为：总（分）包单位的项目经理或主管安全生产的项目副经理、专职安全管理人员、各专业的现场负责人；监理单位的总监理工程师或总监代表、安全监理人员、各专业监理工程师。 每月联合安全检查由安全监理人员根据检查结果，起草并下发《工作联系单》或《监理通知》，要求施工单位落实整改，整改完毕后，安全监理人员予以复查。 5、质量问题、安全隐患消项制度。 监理部在日常巡视发现的、监理例会上提出的质量问题以及监理部下发的《监理通知》和《监理工作联系单》，施工单位要对其进行消项，把问题消灭在萌芽状态，使工程质量稳定发展和提高，防止出现大面积的返工，提高一次验收合格率，也促进进度和减少损失。 五、各施工阶段发现及处理的重大问题 1、桩基处理阶段： ⑴ 钢筋焊接存在的问题：1）焊渣不敲掉。2）钢筋笼对接，立焊搭接焊焊缝不饱满。第