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(掌握)企业文化摘要-重点
理念篇:
皇明FVVM
皇明信仰(Faith):崇天爱人,敬畏真理;
皇明愿景(Vision):打造中国第一个世界高端品牌,世界新能源第一品牌,引导全人类进入绿色生活时代;
皇明价值观(Value):专注可持续;
皇明使命(Mission):为了子孙的蓝天白云,实现全球能源替代。
六相宜十相谐
六相宜:企业、员工、股东、客户、协作商和国家利益一致
十相谐:企业与社会、企业与同业、企业与自然、企业的局部与整体、企业的长期与短期利益、企业理想与现实、企业文化与传统文化、企业文化与世界文化、企业与发达地区市场理念、企业员工之间(含新、老员工之间)和谐统一。
皇明精神
皇明平民奋斗精神
建材仓库精神
皇明“四日精神”
皇明平民奋斗精神
“一代人奋斗几代人
几代人奋斗中华民族!”
奋斗是我们生存的法宝,一息尚存奋斗不止!
■有激情一切皆有可能 ■执行无折扣
■进了皇明门就传皇明魂 ■相信你有无限的潜能
■做工不作秀 ■创新无处不在
■岗位有分别工作无界限 ■面对艰难困苦不折腰
■消费者是定盘的星 ■节约公司每一分钱
皇明“四日精神”
■日出有信——做人讲诚信
■日行有度——做事守原则
■日照大度——常存包容心
■日新月异——事事有创新
CSP管理体系
对企业实施以客户为中心的内部市场链:管理重心下移、组织优化、推倒企业“内部墙”,对制度(ISO9000)、流程建立以客户为中心的再造工程。
CSP理念
CSP是英Customer Satisfaction Project的缩写,即客户满意工程。它是建立以客户为中心的管理思想、管理理念、制度(IS09000)、流程再造的管理体系,是建立以客户满意为中心的绩效考核工具,是一个包括管理理念单元、管理体系单元、管理工具单元在内的战略管理单元。
CSP管理理念:
以客户为中心,不以自我为中心
CSP管理工具:
建立以客户满意指标为重心的绩效考核系统
策略篇:
经营理念:物以稀为贵
■“稀缺经济”理论:站在消费者的角度看稀缺,消费者的需求即市场,消费者缺什么,就干什么;市场需求什么,就提供什么。因为稀缺就意味着机会,抓住稀缺要素满足它,就等于抓住机会大发展。
等价交换原则:等价交换原则是物以稀为贵的本质。企业的本质就是与市场、消费者作等价交换,劳动的本质就是不同主体之间的公平交易。
皇明“黑白棋理论”
皇明下围棋,只有黑棋,没有白棋
皇明下围棋,只有黑棋没有白棋,这是一种很好的竞争模式,我们把这种竞争模式称为“无竞争差异化”战略。
市场理念:ODIC(Zero Distance Concept)零距离
■实验室高端技术与大规模生产之间的零距离
■大规模生产与市场需求之间的零距离
■企业与员工之间的零距离
■企业与消费者之间的零距离
质量理念
产品差 人品就差
创新理念
大胆设想 小心求证
创新规律:当被一个问题长期困扰时,创新就在眼前。
皇明创新出路:用十年后的眼光看待现在的技术
中国太阳谷四创精神:
创想—对未来的畅想和把控(微排地球战略)
创意—理想概念和整套的体系(未来方舟计划)
创新—在实施创意过程中渗透到各个点
(太阳能在景区、建筑、产品、服务中的应用)
创造—实施创意、创新的组合
(自动化热水器生产线、太阳谷亮点产品创造)
营销理念:先好用后好卖
■三不
*太阳能不仅是用于洗澡的,而且是生活品位的体现
*太阳能不简单,太阳能有特殊的工作环境及太阳能光热转化的技术应用。
*太阳能不能按容量来卖,太阳能是以客户的需求来选择。
■三心
*信心
*将心比心
*平常心
■三定位理论
*需求定位、产品定位、价格定位
品牌理念:对外可信 对内自信
要让消费者相信我们,我们就必须持续不断地为消费者提供优质的产品、完善的服务,我们坚信好的产品一定能卖出去,我们一定能生产出消费者需求的好产品。
■品牌传播的“两个中心”:传播以受众为中心;做事以自己为中心。
■传播三点论:兴趣点、利益点、技术点
■“四度”目标:
知名度、信誉度、美誉度、忠诚度
品牌竞争力
“三情两意识”
三情:热爱之情、感恩之情、人之常情
热爱之情:
像热爱生命一样热爱太阳能事业,像保护自己的眼球一样维护太阳能行业的声誉。
感恩之情:
对待消费者就像对待跟你有恩的人一样,充满感恩之情,同时要有报恩之行,用好用产品来回馈消费者。
人之常情:
保护消费者的质量底线,这是
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