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第六章 生产运作计划与控制 本章教学目的与要求 通过本章学习，使学生了解生产运作计划系统的构成，了解年度生产运作计划的制定方 法，理解滚动计划方法的基本思想，了解生产作业计划的作用与内容，理解期量标准的概念， 掌握各种期量标准的确定方法，掌握三种零件移动方式的特点及其加工周期的确定方法，了 解生产作业计划的制定方法，掌握流水型作业排序的基本方法，了解生产运作控制的基本方 法。 本章教学重点与难点 1．生产运作计划系统的构成与滚动计划法。 2．期量标准的概念及主要期量标准的确定方法。 3．三种零件移动方式的特点及其加工周期的确定方法。 4．流水型作业排序的基本方法及其应用。 第一节 生产运作计划系统 生产运作计划系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、 材料计划和能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。 一、生产运作计划体系 企业的生产运作计划按计划期的长短可分为长期、中期和短期生产计划三个层次。它们 相互紧密联系，协调配合，构成了企业生产计划的完全体系。图 6-1 表示了这三层计划的组 成以及各种计划之间的相互关系。 （一）长期生产计划