把握绩效考核实施的六个要点.pdfVIP

圆桌话题 CHINESEHEALTH 市 薹任力医疗事的故行，发为、违生的法乱，违发收纪生费案安不件全良生，执造产业成等社(消会不防影规)责范响 等要减去相 应的分数。医院年度绩效 考核 结果 以百分制计算 ，定量 考核 与 定性考核分别 占70％和 30％。考核年 度 内，医院集体或医院院长、党委书记 个人获得医院管理 方面 的国家级 先进 荣誉 ，给予加分奖励 ，每项荣誉加2分， 最多加 6分。因医院管理者失职或决策 失误 ，造成医院发生重大安全生 产事 故 (消 防 )、重 大责任 医疗事故 、群体 性违法违纪案件 的，一票否决 ，绩效考 核为不合格 。 在 实施绩效考核工作 中重点要把 握六个要点。一是分类考核 。年度绩效 建立 以管理业绩为 考核 根据 22家市属 医院 的不同特点， 核心的考核体 系及奖惩 将市属医院分为综合医院和专干斗医院两 办法。把政府 的要求 ，变 类。友谊医院、朝 阳医院、同仁医院、积 为 市 医管局对 市属 医院 水潭医院、天坛医院、安贞医院、世纪 日常 的管理 目标 ，形成 坛医院、宣武医院等8家医院按照综合 对 医院管理者 的激励 约 医院考核 。 束机制。 二是综合分析。以纵向自我 比较为 主，横向比较为辅，从不同的角度评价 46 ·中国卫生 ·2012年4期 医院的绩效水平 。 规定及时向医管局报告。 院领导班子建设和干部管理的参考。 三是捆绑考核。对院长和党委书记 五是动态调整。考核指标可结合当 同时，市医院管理局根据各医院年 一 起考核 ，实现分工不分家，共同促进