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　　2012年房地产财务工作计划 　　2011年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而且来势凶狠，在人们没有任何预备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。2012年，我们已做好对应措施，将财务的收进和支出成正比。以下是房地产财务工作计划： 　　房地产个人工作计划首先成了每名员工的必做之事。一、指导思想加强治理，研究创新，扩大营业额，控制本钱，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、治理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的治理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 　　二、主要经营指标 　　1、主营业务收进全年净增 万元，其中每月均增加 万元；其它业务收进全年净增 万元，每月均增加 万元。 　　2、客户流失率为总客户的 ％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 ％。 　　3、全年完成业务总收进 万元，占应收款 ％。 　　4、实现净利润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 ％。 　　三、工作措施 　　1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务展遍全国，独占熬头。 　　2.抓好基础工作，实行规范治理，全面进步工作质量。　　搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化治理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等治理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 　　3.加强坏帐清收组织治理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。 　　4.适应营销新形势，构建新型的客户治理模式。一是要实行客户分类治理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点治理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。 　　5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。　　企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 　　6.严格客户的收费标准，杜尽漏收和少收。并进一步规范标准，果断执行公司规定的中间业务收费标准。杜尽漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，果断做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完玉成年各项业务收进的艰巨任务。 　　7.强化员工教育培训工作。 　　（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪遵法教育，以进步全体员工遵纪遵法和自我保护意识。 　　（2）职产业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断进步办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，进步工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空缺。通过请进来与走出往的方法，进步员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。 　　8.完善企业内部治理机制，对所属部分、工作岗位均实行规范化治理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部分均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利进步。 　　（1）建立和健全企业内部治理制度，以狠抓治理制度落实来带动企业治理水平的进步。 　　一是要建立和健全各项治理基础工作制度，促进企业治理整体水平进步。企业内部各项治理基础工作制度，包括：财务治理制度、财产物资治理及清查盘点制度、行政治理制度，根据各项治理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务治理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步进步企业治理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核用度开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部分的资金治理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。三是根据企业的生产经营特点和治理的客观要求，严格执行企业内部财务治理和会计监视。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部分的经营收益、本钱用度、部分利润进行分别核算。使各部分对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部分的积极性，努力做好做足生意，节约用度开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部分的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监视。会计监视不单纯是对一般用度报销的审查，而