我国国有中小企业经营者薪酬制度若干问题的分析.pdfVIP

鬯467617 内毒提爱 ／ 内容提要 ／ f随着知识经济时代的来临和我国加入“WTO”，中国经济将进一步国际化， 而作为我国国民经济支柱和命脉的国有企业，随着我国社会主义市场经济体制的 建立，将面临更加激烈的竞争。随着国有企业职工失业保险、医疗保险和养老保 险为核心的社会保障制度的改革实施，国有企业左人才市场的竞争中失去了最后 的屏障，在人力资源管理上受到巨大冲击，它的薪酬制度不能适应市场经济体制 ＼ 对人才市场化的要求，不能吸引和留住实现企业目标所必需的人才。j 本文试图探讨我国中小企业经营者薪酬制度的改革课题。 首先，本文以较短的篇幅归纳了薪酬的内涵、功能和作用。指出薪酬是企业 吸引和留住所需人才的重要手段，也是支持企业实现其目标和战略的基本手段之 一；同时也明确了在我国国有企业，薪酬分配依据的是“按劳分配”原则。 r 本文的第二章阐述了垦查全些薪酬制度的现状及存在的问题。障～，国有企 业工资制度经历了从“工资分…等级工资制度…岗位技能工资制…岗位工资制” 的四次变迁，每次工资制度的改革只是完成了阶段性的任务，始终没有走出计划 经济的范畴；其二，对企业经营者薪酬制度的现j状预以描述，尽管国企经营者的 收入较改革开放以前有了很大的提高，但与非国有企业、国外企业经营者的收入 相比差距明显加大。这种薪酬分配制度缺乏吸引力和竞争力，工资的导向作用和 激励作用难以发挥和体现，指出它不能支持实现企业目标和战略，它的改革已势 、／ 在必行。y 本文第三章提出了国有中小企业薪酬制度改革的构想。阐述了企业完善收入 分配结构和分配方式的必要性和紧迫性，正确把握处理分配问题的政策，依据公 平性、竞争性、激励性和经济性的原则，借鉴非国有企业薪酬管理的经验，实行 国家劳动保障部的薪酬改革计划，合理制定企业薪酬制度，重点是企业经营者的 薪酬激励。 ， 本文的第四章论述了国有企业经营者薪酬制度的改革设想及其薪酬管理。f通 过对国有企业改革薪酬制度案咧的分析，指出“花90％的气力，做留住10％人 才的工作”。人力资源核心的问题是吸纳、激励和维系优秀员工的问题。为保持 企业的竞争力，不仅需要稳住企业现有人才，更需要创造条件激励、吸引人才， 优秀人才是企业赖以发展的基础，薪酬改革也并不是一味的增加工资，而是要根 内容提要 据人力资源的市场情况调节，应以有助于增强企业综合竞争力为前提，在总量不 变的情况下，低级职位要下降，高级职应要大幅度上升，关键岗位、关键人才， 核心岗『立、核心人才要大大上升。 我国国有资产数量庞大，分布面广，几乎涉及所有行业，企业形态多种多样。 不可能有一种适合所有国有企业的蓣剧!螓!蓥就要求企业在符合国家宏观调控 的基础下，找出一条适合自己的路。}，’ [关键词]中小五泣j经营象薪酬；i度。 分类号：F276．3 ．II． 共立提要 -______————___—_____—，—-—●_-_——_——-________—_————————，————_——●___—_———————————一 The OftheThesis Summary the ofthe