领导决策与领导有效性——以联想集团主席柳传志的成功之道为例文献.pdfVIP

l 嚣 领导决策与领导有效性 以联想集团主席柳传志的成功之道为例 陈思思 华南农业大学公共管理学院行政管理系 广东广州 510642 【摘要】古语云：“将之首。谋为首”，即领导者的首要任务在 其它方面再正确也没有任何意义；反之 ，如果决策是正确的，那 于谋略，决策是领导者的首要职能。作为一名领导者，他每天面临 就是从根本上保险了， 即使其他方面出点毛病，也无关大局，容 的工作就是进行不断地决策。领导者的活动过程实际上是领导者 易解决。实践证明，正确的领导决策，能引导各项工作顺利开展， 制定和实施决策的过程。领导干部决策的正确与否，直接关系到各 使整个事业实现蓬勃发展；而错误的领导决策，则会导致重大的 项工作的成败，进而对一个组织的生存和发展起到至关重要的作 失误和损失，甚至是整个事业的衰败。所以领导决策的正确与否， 用。随着时代的发展和进步，社会对领导干部的决策行为和能力提 是事关全局的重大问题，是决定事业兴衰成败的关键。 出了更高的要求。因此，作为现代社会的领导者，应不断提高科学 二．实现决策过程与领导有效性的有机统一 决策的能力和水平，深刻领会科学决策的重要性，牢牢把握决策的 领导决策既是一门科学，也是一门艺术。西蒙的决策理论认 基本原则，充分施展领导决策的艺术才华。 为，决策贯穿于管理的全过程，组织的所有管理活动都是决策活 【关键词】领导决策；科学；管理 动，因而进行科学合理决策对于实现管理与领导活动的有效性至 关重要。同时领导决策也是一个复杂的活动过程，根据赫伯特 一 ． 领导决策的重要意义 西蒙提出来的决策过程模型，领导决策过程主要包括情报活动、 在 《企业教父柳传志生意经》一书中，详细介绍了中国著名 设计活动、抉择活动和审查活动等4个核心要素，为此领导者要 企业家和投资家、联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司 把握决策过程的每一阶段进行科学决策，实现决策过程与领导 董事局主席柳传志领导联想由l1个人2呖 元资金的小公司用14年 有效性的有机统一。 时间成长为中国最大的计算机公司的故事。柳传志认为领导决策 (一)捕获情报是基础一一掌握信息。抢占先机 是领导活动的初始和起步，领导其实就是从决策开始的。一个重 在现代社会，信息千变万化，机会稍纵即逝。作为一名现代领 大决策足以决定一个群体或组织乃至一个社会的命运，能够带来 导者，必须拥有一双智慧的双眼和敏锐的洞察力，学会观察，时刻 重大现实结果，事关全局利益，决定成败祸福。领导工作的成效 把握国内外环境的变化，获取重要情报，掌握关键信息，并在此 取决于决策的正确程度和科学水平。因此 ，做领导工作 、搞领导 基础上抢占先机和赢得发展机遇。刚过不惑之年的柳传志自从走 活动就应抓住决策这一关键环节，在决策的正确性和科学性上大 出了计算机所的大门以及联想公司前身 “中国科学院计算所新技 做文章，依靠决策确保整个领导活动的成功。 术发展公司”的宣告成立，让在当时有着超前理念的柳传志看到 作为联想集团的一名领导者，柳传志面对不同的国内外环境 了机遇，他开始收集重要信息，了解到个人电脑是一个新兴行业， 做出的决策，开阔了联想集团的发展前景，他的成功决策推进了 只要不断地靠近，逐步迈向个人电脑业务，成功就在前方。他下定 联想集团的壮大和发展，从中我们可得知决策对于领导活动过程 了决心，把 自己未来公司的主营业务定在开发个人电脑上。从此， 的重要意义，领导离不开决策，其表现主要在于： 柳传志定了这么一个方向，往个人电脑业务不断发展，抢占先机， (一)领导决策是领导者的一项基本职能 大胆决策，领导联想向个人电脑的康庄大道靠近。 决策是领导者的一项经常性活动，它涉及领导者活动的各个 (二)方案设计是核心一一多个备选。集思广益 领域，贯穿于领导活动的所有过程。任何组织和单位的领导工作 如果说收集情报和确立目标是进行