领导行为是调节职工情绪的中心环节论文.pdfVIP

维普资讯 曹焕芳 改革是在坚持社会主义基本制度的前提下， 民主性是领导行为的根本原则。由于领导者 自觉调整生产关系和上层建筑的各个方面和环 和被领导者所处的责任不同，难免在工作中造成 节，来适应初级阶段生产力发展水平和实现现代 对有些问题的认识不同，这就需要沟通 。沟通的方 化的历史要求 。我们从事基层领导工作的同志，要 法很多，而最基本的桥梁是民主，决不是控制和命 自觉成为调整生产关系和上层建筑的一员。 令 。要想把领导思想变成群众的自觉行为，民主是 领导者行为这个概念，它不仅包括领导者应 必不可少的。健康的民主气氛，能最大限度地调动 具备的个人品质，更重要的还是一种可以在实践 职工的积极性，创造一个安定团结、奋发向上的局 中培养的动态过程 。这种动态过程一旦与被领导 面。因此 ，要尊重职工的民主意识 ，维护职工的民 者的特点和环境相适应，就能变成合理的领导行 主权利，经常听取职工的意见等 。通过完善的民主 为，进而起到调节职工情绪的作用，使其发挥很大 程序 ，既能形成正确ffJ,i~策 ，还能满足职工 自我实 的积极性。那么，怎样才能做到这一点?我个人体 现的需要 ，发挥职工 的聪明才智 。也就是说领导行 会是：领导行为是要有效地调节职工情绪，必须具 为的民主性可以把上下之间、干群之间的反差减 有相融性 、民主性 、公开性和示范性 。 少到最低点，能增强职工的凝聚力。 相融性是领导行为的感性要素。领导和被领 公开性是领导行为的基本要求。应该承认，领 导是同一体的两个侧面，既矛盾，又统一。在社会 导者与被领导者之间有时思想上会存在一些差 主义国家里，领导与被领导有着共同的目标，共同 距 ，其大小，取决于彼此 了解 的程度 ，了解少，差距 的使命，他们互相依存 ，互相作用 ，形成一股合力， 大，了解多，差距少 。增进了解 ，缩短差距 ，则能够 推动社会主义事业向前发展 。正因为如此，作为领 使人心心相印，事业欣欣 向荣。达到这一行为的基 导者，要最大限度的去认识和了解被领导者，关心 本方法就是领导行为的公开性。一位 明智的领导 他们的疾苦，尽力满足他们的需求，并使 自己的言 要尽可能地公开 自己的意图，决不能当面一套背 行能为他们所认可和接受。在企业内部，无论是全 后一套，当面说是背后说非，更不能人云亦云，以 局性的重大决策，还是局部的具体措施，首先要从 此强化正效应，弱化负效应，变 自己的意图为群众 国家和职工的根本利益出发 ，从小平 同志的 “三个 的行动，动员被领导者一起为实现既定 目标而努 ：利于”出发，尽可能地得到职工的理解和支持， 力奋斗。 并变成他们的行动 。也就是说要把领导的思想和 示范性是领导行为的正确途径。领导者又是 行为建立在职工深厚的感情基础上，使之具有广 决策者，被领导者又是执行者 。然而，领导者通过 泛的相融性，以利调节广大职工的情绪。 什么途径进行决策，才能使领 (下转第 34页) 一 32— 维普资讯 创造性。 的两个方面．．继承是创新的基础 ，没有继承的创新 三、理论与实践相结合。 就等于无源之水、无本之木；而创新又是继承的发 企业文化作为一种强调企业个性的新的管理 展，离开创新的继承就意味着停滞不前。研究建设 理论具有很强的应用性和实践性。正如有的学者 ：企业文化是为了适应企业生存与发展的需要 ．而 昕说，企业文化与其说是一种理论不如说是一种 一 个企业只有建设起有个性特色的企业文化才是 实践。因此，在研究和建设企业文化时，更要强调 有生命力的企业 。因此 ．无论是借鉴中国传统文化 理论与实践的结合 。一方面我们要在马克思主义 也好，学习西方企业文化经验也好 ，都必须适应中 指导下 ，加强基本理论 的研究和基本知识的宣 国企业不断发展和变化的需要，这就要求我们把 传。但决不能满足