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杨俊杰-管理技能提升课程
高效能经理训练系列课程
《高效能经理管理技能升级实战训练》课程
课程介绍:
为什么让现有业绩再上台阶那么难?为什么好业绩常常只能维持一两年又下落了?为什么
企业中到处都有自我感觉良好的低效经理人,而公司领导只是暂时先忍耐?为什么整天事情
那么多,总觉得没有把精力放在最关键的事情身上?很多经理人通过参加一些基础管理技能
提升培训,以求解决碰到的“绩效提升遇到瓶颈”问题,真实的原因是:管理技能基础性提
升训练不能解决 “业绩突破”的难题,升级版的管理技能升级实战训练才是解决良方!
一场 “消灭”中层的风暴正在全世界范围内展开,各企业都在让自己的组织结构扁平化,把
大型团队拆成活力小团队,以顺应互联网时代从客户需求到内部管理的多层面的变化,海尔
把减少大量效率低下的中层干部作为变革的重点之一,小米甚至就没有中层,副总裁之下就
直接是团队的负责人,等等,高效能的团队领导者是时代的呼唤!全新的管理变革对经理人
会形成大挑战,升级管理技能既是自我提升需要也是企业应对竞争的需要!
仅凭着自己平时工作实战中一点点地积累和进步远远不够,你需要系统思考和借鉴众多经验
总结的推动,《高效能经理管理技能升级实战训练》全面总结了经理人如何确实有效地提升
业绩,把最新的经验和案例,全方位地对你进行升级版的管理技能实战训练,让你成为高效
能的经理人,让你现有业绩再上台阶!
课程特色及亮点:
1、管理技能训练升级版:常见的基础性管理技能训练 (包括管理者角色认知、计划、沟通、
授权、时间管理、目标管理、辅导员工、团队协作等)不能解决 “业绩突破”的难题,直接
瞄准 “如何提升业绩”的升级版的管理技能升级实战训练才是解决良方;
2、多种案例与实际工作相结合:通过案例讨论、训练互动等手段,让学员得到方法又学会
思考,以用于实践;
3、课程聚焦于“如何让业绩实现突破”:与见效慢的综合能力素质训练课程不同,本课程立
足于如何直接有效地提升业绩为立足点,实现成为高效能经理人的转变;
4、专门针对 “如何成为高效能经理”:课程针对企业普遍存在低效能的中基经理的现象,引
进国内外先进的管理理念和成功的管理案例,提出相应的解决对策,强调升级管理技能来提
升管理水平;
5、课程适用性强:本课程有着通俗易懂的特点,既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,
又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程收获:
企业中基层经理在接受管理技能基础性训练后,必须对原有的管理技能再作强化训练,这样
高效能经理训练系列课程
才能让现有的业绩实现突破的进展,升级版的管理技能升级实战训练让你成长为一位高效能
的经理人!
1、全方位学习提升所锁定的关键管理技能从而让业绩得到新突破:聚集于20%的重要事项
却让你产生80%的大作用;
2、掌握如何成为高效能经理人的诀窍:提供成为高效能经理人的思维、原则和行动策略,
并挖掘你的领导潜能;
3、掌握灵活运用管理技能的方法:掌握提升管理技能的方法,让你在工作中通俗易懂地理
解管理原则,以及活用各类管理技能;
4、独家课程,独到干货:融合独家的本土管理案例研究成果,课程内容快速迭代,直面现
实问题,独家干货;
5、轻松学习,有效地转换培训效果:积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激
烈的思维激荡,有效实现知行转化。
培训对象:企业各级中基层管理人员、一线主管,新提拔的、晋升到高层的管理者以及其
它预备管理人员
课程时长: 天
2
【课程大纲】
第一部分 高绩效的拦路虎:满地皆是 “低效能”!
1,各级经理普遍的低效能让企业苦不堪言
2,各级经理时时遭受自己低效能团队的内在打击
3,困境:如何让现有业绩再升上一个台阶?
4,基础性的管理技能提升的学习、训练:作用有限!
5,业绩突破的解决方案:全新升级7个层次的管理技能
6,绩效拦路虎:高效能经理VS低效能经理
7,如何成为高效能经理?
第二部分 掌控业务 大步
3
模块一:让任务运作顺利
1,掌控业务的3个阶段:你在掌控业务的哪个阶段?
2,第一位挑战:熟悉业务模式,保证完成任务
3,任务4矩阵:辨别任务的关键要素
4,关注棘手环节:共同直面并解决问题
高效能经理训练系列课程
5,
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