江西电信：首创机线一体运维模式.pdfVIP

金0 f E erp e 首先．在省级层面实现长途传输设备与线路的 “机线一体化”体制改革以来最深刻的变化．莫 有机融合．建立 机线一体化”运营模式。2007年5 过于思想观念的变化。员工从以往单纯面向网络的 月，中国电信江西公司下发了 关于推进长途传输机 思维向面向客户、面向产品转变．从依靠惯性思维开 线一体化维护的通知》。根据文件精神．南昌长途传 展工作向创造性地开展工作转变．从指令被动性开 输设备维护职责从南昌分公司划归省传输局．全省长 展工作向积极主动性开展工作转变。2007年7、8AI． 途传输设备支撑职责从省网管中心划归省传输局。在 传输局组织开展了全省第一次传输 “机线一体化”组 全省范围内．逐步加强传输骨干网络组织和管理．建 巡。组巡做到了“三新三变”，在形式和内容上实现了 立起以确保网络安全为主．提高网络资源利用率为 新的突破。2007年9月．综合传输设备维护内容、传输 主的网络组织机制：逐步加强传输应急预案的修订 网络承载情况等因素．公司编制了新的 传输网运行 完善工作．建立起滚动预案．落实预案为主的应急处 监护动态报表》，于10月1 51El正式启用。2007年10月． 理机制；逐步加强对传输网络营运和支撑业务的分 在全省范围启用号码百事通1 1 81 1 4作为护线统一接 析．建立起以完善网络结构，提高网络支撑能力为主 入电话，并绘制1 181 14运作流程图，实现了维护与营 的网络评估机制 逐步加强全省日常业务开通．故障 销联动．保障安全和发展业务两促进。2007年1 0月． 处理的指挥调度力度．建立起时限管理为主的管控 组织开展传输设备交流培训．有计划、有步骤地为江 机制。 西电信培养一批理论和实践双优的中坚人才，力争使 其次．在省传输局内部实现机线资源的有机整 培训班成为全省传输专业的 黄埔军校”。2008年1 合，搭建全省传输机线合一的工作平台。打破内部 月，成立产品响应组．为快速响应客户组网和业务网 机线专业限制．要求机务人员与线路人员轮岗学习． 发展需求奠定了坚实的基础。 并根据传输干线方向组成项目团队和支撑团队．使 维护生产各项工作和精神文明建设捷报频传。 机线岗位相互渗透、机线人员相互学习，取长补短． 传输系统平均调度时限比改革前压缩61％，干线应 及时发现和消除障碍隐患，提高了传输系统调度速 急预案案头演练获全国第三名。2007年8月，全国首 度．大大压缩了障碍历时 发挥传输龙头作用．强化 创G655和G652光纤互倒技术攻关成功。2007年12 第一责任人职责。公司对全省机线岗位提出了具体 月，全国首张 “机线一体化“通路组织图绘制完成。 工作要求，如线路维护人员的 “三勤三知 、“三要三 2008年1月，维护标准化SMG管理办法在全省推 不要“、“一二三 工作法，机房值班人员的“--／L,-三 “埋式光缆防雷技术分析与应用探讨 、”光纤自动 清 、“五不准 等，持续强化对全省传输维护的管控 切换保护系统应用探讨 、 杭福贵成SDH南昌至抚 能力；深化绩效改革．打破以往按层级分配绩效的方 州网络优化论证方案”、 浅谈OTDR在光缆线路测试 式，建立起 “面向业绩、面向责任 的个人激励方式． 中的应用 等文章陆续发表在 电信技术》 江西 定人定量定绩效．适人适岗适绩效．充分调动每位 通信科技》等专业杂志上。2007年，省传输局文明单 员工的工作积极性和创造性．为团队建设注入了活 位创建实现三级跳．连续获得市级文明单位、省级 力。 文明单位称号，省传输局传输部荣获 “省直青年文明 第三 在各市分公司网络部设置机线合一的管 号 和 省直工委巾帼文明岗”两项荣誉。 理岗位，负责辖区内长途传输干线调度指挥和协调 机线一体化 是一种全新的运作模式，是中国 工作。鼓励分公司加强机线联系，从原来定期的机 电信江西公司在推进企业战略转型过程中的一次重 线联系会议变为不定期、经常性的班组之间、个人之 大体制创新，在全国属首创。专