矿山企业劳务用工管理实证研究.pdfVIP

经《济师》2008年第 11期 ●人力资源开发 矿 山企业劳务用工管理 实证研 究 ●孔旭东 摘 要：文章以某矿山企业为例，运用人力资源管理理论，采用实证 为了三类 ，即：集体工、协议工和其他临时用工。这次劳务用工高潮不但 研究的方法，针对企业劳务用工历史、使用原因、用工来源、性质及 岗位 形成了企业内部劳务用工的管理模式，而且促进了企业劳务用工管理的 分布、费用情况等进行了充分调研，指出了目前劳务用工中存在的安全、 规范化 ，还奠定了目前劳务用工的分布格局。 劳动纠纷、绩效等问题及隐患，结合企业发展状况从规范劳务外包管理、 完善期主要指在21世纪初期至今。21世纪初期企业从可持续发展 加强劳务工的保障和激励等方面，提出了企业劳务用工管理的改进建议。 的角度出发，调整了企业发展的战略目标 ，特别是从去年以来企业抓住 关键词：矿山企业 劳务用工 劳务外包 难得的市场机遇，确定了 “主业做精、实力做强、产业做大”的发展战略， 中图分类号：F243 文献标识码：A 使得企业开始出现了第三次劳务用工高潮，其标志是劳务用工人员数量 文章编号：1004—4914(2008)l1-187～02 增加，用工人员主要分布在生产或辅助生产岗位。其形成的原因是因为 企业现有操作人员大量的退休 (内退)，而企业又面临着难得的发展机 在我国，伴随着经济体制改革的不断深入，就业形态也出现了多元 遇，为此 ，企业改建、扩建了部分生产线，短期内急需较多的操作人员所 化局面。经济体制的多样化，使得人们的劳动关系也趋向于多元化，非正 致。截至 目前企业共批准使用HG公司劳务输出的集体工50人、协议工 式就业已经成为多种就业方式的一种，而非正式员工也已成为促进我国 6人，其他临时劳务用工735人，合计791人。应当说这一时期企业对劳 经济发展的一个主力军，尤其是非正式员工在国有企业的比例不断攀 务工的管理日趋完善。 升，他们在国企的改革和发展中发挥着重要的作用。据调查显示，许多欧 2．劳务用工使用的原因。劳务用工的使用原因较为复杂，主要有以 盟国家非正式员工的人数占劳动力总数的比重达到14／～1／3左右，其中 下三种情况：(1)补充企业劳动力不足而使用部分劳务工。一是补充企业 荷兰占37％，英国占24％，法国占27％，德国占31％等等。在 日本，2003 自然减员形成的缺员状况。近年企业为抓住难得的市场机遇，改、扩建了 年就业形态多样化相关调查结果显示，临时工等非正式员工的比例为 部分生产线，加之企业内退政策执行后 自然减员大于新增人员，为确保 34．6％，比1999年实施的上次调查的27．5％上升了7．1个百分点。在一 生产不受影响，满足实际工作需要，在缺员的部分岗位临时雇佣劳务工 次对广州、北京、上海、天津、成都的劳动力市场灵活性调查中显示，广州 以保证生产的正常进行。如机电修配厂等单位使用的劳务工。二是补充 有接近2l％的非正式员工，天津为14．7％，上海为 14％，成都为 12％。 企业某些技术或专业岗位缺少较高专业人才的实际需要。针对企业部分 某矿山企业(以下简称：企业)经过40多年的发展，目前已是该行业 岗位对技术或专业要求较高，而企业目前又无合适人员的实际情况，临 亚洲最大的采矿、选矿、冶炼加工、科研、贸易为一体的大型联合企业。作 时雇佣了部分劳务人员，如：金属精细制品厂雇佣的拉丝工，子弟学校返 为一家老国企，使用非正式员工的历史比较长，其中主要是劳务工用工， 聘的教师等。(2)部分岗位不适合配备正式职工而使用劳务用工。一是季 目前分布在企业 l9个单位及处室。进入新世纪后，企业面临着新的发展 节性生产的岗位，为避免劳动力闲置问题，因此，临时雇佣部分人员既可 机遇，企业领导经过深入分析提出了企业的发展战略，即：“主业做精、实 保证生产、生活的需要，又可以为企业